¿Asociarme en mi empresa?

Definir asociarse es fundamental, las cualidades, cosas, cantidades, talento que aporta un posible socio es atractivo, pero ¿En realidad necesito un socio? ¿Si es así, la persona que esta ahí, es la adecuada?

Cuando iniciamos actividades empresariales, entre algunos de los grandes retos que encontramos para asegurar nuestra sobrevivencia de mediano y largo plazo, se encuentran, el quitarnos la idea de que se requiere dinero para hacer la empresa, la autogestión impecable, el creer que necesito socios para trabajar, entre otros; de este ultimo quiero platicarte hoy.

Iniciar una empresa “solo” es desafiante, muchas personas no hemos asimilado el estar solos en algo, hemos entendido la soledad como algo malo, conforme más veo emprendedores y empresarios, más veo este fenómeno, cada uno de ellos tiene lo que necesita para construir una empresa que le de la calidad de vida que busca, sin embargo, se construyen toda clase de pretextos para asegurar que necesitan un socio, es como si a cada paso encontrarán tropiezos y claro, es un buen justificante cada uno de ellos para asegurar que necesitan asociarse.

En algunos caso tener socios, será una gran ayuda y por supuesto el detonante que se requiere, sin embargo en la experiencia de incubación de empresas, de consultoría, la mayoría de los casos no lo necesita.

Tener un socio puede resultarte contraproducente en mucho, sobre todo si lo buscamos en estados emotivos poco productivos, desesperados, por lo que este es el planteamiento de Multidisciplina Aplicada, A.C., a tomar en cuenta al pensar en asociarte:

  1. Cuando veas a una persona que promete como socio, asegúrate de su historial de trabajo, intenciones, acciones alrededor de la empresa, e incluso de sus amigos, saber la historia de las personas, nos permite proyectar lo que pasara al firmar una sociedad, si la persona no da información de si, entonces no sabemos con quien te asociaras.
  2. Los resultados de cualquier persona pueden medirse en acción, recursos, responsables y tiempo, dependiendo la cantidad de las 4 áreas que la persona inyecte a la empresa, sin siquiera ser socio aun, es la proporción del interés y respuesta que tendrá, la reciprocidad al respecto, será el pilar principal de tu sociedad, es decir, invito un café, el o ella en algún momento invita el café, si siquiera decir, de hecho se adelanta en ello.
  3. Revisa la actitud y honestidad de la persona, observa como se comporta con personas que no conoce, con su familia si puedes y amigos, esto te dará una idea clara de con quien estas tratando, si es alguien amable, honesto, trasparente y comprometido con estas personas, entonces, será de la misma manera en la sociedad.
  4. Para evitar que haya una mala interpretación o te roben en algún momento, en las primeras reuniones de trabajo para fincar las bases de la sociedad, haz una minuta, en donde se especifica, que nadie coloca recursos, acciones, dinero u otras cosas, que pudieran interpretarse como yo ya puse y ahora me deben, las cosas no son así, primero fincamos las bases y de ahí se desdobla lo que cada quien hará, como lo hará, en que momentos y demás, solo así se construirá una sociedad sana.
  5. La independencia sobre todo de decisión de cada socio, es imprescindible al iniciar una sociedad, es decir, si lo que el socio dice que pondrá para la sociedad no es de él, o necesita una firma de un tercero, entonces, ¿con quien estoy tratado, o quien es realmente mi socio?, como esto implica un problema de decisión sobre todo de terceros ajenos a la sociedad, la probabilidad de que todo salga mal, es muy alta, aunque te digan y prometan es mejor aclarar desde el principio.
  6. Asegúrate, que el tiempo, recursos, dinero o lo que el socio dice que va a colocar en la sociedad, realmente lo tenga y no este aportando algo que no existe y que se deriva de un sueño, un proyecto ajeno, etc., es muy común esto, al momento de iniciar la sociedad no tiene lo prometido y con ello empezaron los problemas, por supuesto las medidas de desempeño, las tiene el futuro socio ¿y tú?.
  7. Observa la circunstancia de la persona que ves como socio, de quien recibe opiniones, esta en proceso de divorcio, tiene una familia y la procura, este tipo de indicadores te dará idea de lo que hará la persona en situación de estrés o crisis familiar, empresarial y combinado.
  8. Pide opinión al menos a otro empresario para ver si realmente necesitas un socio, mide tus resultados y ve si tus métricas dicen que requieres a un tercero para conseguir tus resultados, no te vayas con la finta de que con alguien o con mas recursos del socio, podrá crecer enormidades, sin medidas de desempeño lo que conseguirás será una tragedia y no tiene caso, recuerda, que los primeros en los que pienso como socios son familiares y amigos, la tragedia no será únicamente de la empresa, se trasladará a la familia y la siguiente navidad será muy incomodo para todos; con toda seguridad, esto es lo primero que deberías de ver antes de asociarte.

La mejor sociedad que puedes hacer es con tu tranquilidad, contigo, cuidando detalles de operación, de decisión, mejorando tus conocimientos y haciendo cada vez más alianzas, en Multidisciplina Aplicada podrás encontrar personas que todos los días buscamos hacer esto.

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Vísitenos en Cdmx Félix Cuevas 520, Col. Del Valle, CP.03100. Teléfono 70252026.

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Línea de ayuda de una consultora o incubadora de empresas

Capacitación, consultoria, exito y motivación

El objetivo primario de una incubadora de empresas es ayudar a que el nuevo empresaria logre visualizar el camino a recorrer y los diferentes retos que eso involucra, buscando trasmitir experiencia empresarial real. Crear la visión, escenario y plan de acción o negocios será fundamental para asegurar sobrevivencia en el mercado al iniciar operaciones, esto sería la segunda etapa importante de un proceso así. Y en una tercera etapa, cuando ya se comienza a operar acercar soluciones integrales para afinar su concepto de negocio, crear comunicación que se refleje en ventas así como dar soporte en la construcción de las condiciones de satisfacción que se requieren así como auxiliar y mejorar la forma de administrar y allegarse de recursos.

Al desarrollar tu plan de acción o negocios estos son los puntos mínimos que deberá contener.

  1. ¿Qué necesidad cubres? Identifica a través del tiempo como ha ido cambiando la estructura social, la forma de relacionarse, de informarse y de ahí sostén el porque las personas buscan tu producto o servicio.
  2. ¿Quién es el cliente? Al identificar que necesitan las personas, podrás describir quienes son, donde viven, que comparten, cual es su historia en general y como lo expresan. De ahí construye la forma en que comunicaras para este publico.
  3. Producto o Servicios. La suma de las dos respuestas anteriores te da como resultado lo que venderás. Explica qué hace tu producto o servicio y la forma en que ayuda a las personas. Procura que tu propuesta contenga lo que tu cliente verdaderamente valora.

Para fundamentarlo de manera armoniosa a lo que busca y la intención de servicio a los actores sociales, será conveniente responder a:

  1. a) ¿Por qué hace lo que quiere hacer? Destaque el valor y sentido de vida que le da a Usted, realizar esta actividad y como desea sea proyectado a todo el mundo.
  2. b) ¿Cómo lo hace? Destacando diferencias y valores adjuntos a su producto y servicio. Y
  3. c) ¿Qué es lo que hace? Una descripción simple pero efectiva de lo que vendemos.
  4. ¿Quién te ayudará a vender? Hay que hacer una lista de personas e instituciones que pueden ayudarte a comunicar y vender. Construye alianzas de empresarios, organizaciones de la sociedad civil, gobierno y por supuesto la competencia, recuerda la suma de tus contactos es directamente proporcional a los resultados del negocio.
  5. ¿Cuánto cuesta el desarrollo y operación? Identifica como deberá ser entregado tu producto o servicio, que experiencia debe proveer a tu cliente y con ello construye las condiciones de satisfacción. En cada paso hay costos que deberás contemplar para sumar el total, esto te permitirá tener un precio bien justificado.
  6. ¿Cuál será tu precio? Se deberá sumar lo que cuesta la empresa, más el porcentaje de utilidad e impuestos involucrados, además de hacer un comparativo con la competencia o bien de acuerdo a la percepción del cliente vs. la solución proporcionada.
  7. ¿Cuál es tu punto de equilibrio? Revisa tu primera meta constantemente, lo que gastas es lo mismo que como mínimo deberás ingresar, tu única y primera meta; al lograrla efectivamente entonces construimos la solidez

Crear una empresa tiene diversas variables que aprender y ejecutar: vender, administrar recursos, personal, cumplir leyes, entre otras, este proceso se facilita si contamos con la asesoría correcta.

¿Cómo saber que es la asesoría correcta?

Sencillo. Quien la brinda sabe de lo que habla por que ha transitado el camino, ha hecho una empresa antes y ahora comparte esa experiencia, y en su caso es un especialista de alguna materia con trayectoria de casos de éxito con los que te puedes entrevistar, están a la vista.

Para evaluar que el método de una consultora de negocios o una incubadora de empresas es bueno y tiene posibilidades reales de disminuir el riesgo en la toma de decisiones contempla los siguientes puntos:

  1. Cuenta con un equipo de especialistas con al menos un empresario el cual diagnóstica y retroalimenta el plan de acción y la puesta en marcha.
  2. Recibes asesoría contable, fiscal y legal, se te debe ayudar a construir la plataforma y el conocimiento para poner la ley de tu lado a la vez que te vuelves rentable.
  3. Asesoría integral para identificar problemas y soluciones al momento de vender y operar, esta puede ser presencial o virtual
  4. Soporte amplio en Ventas, entendiendo esto como apoyo en la creación de la imagen corporativa, contactos estratégico, potenciales clientes, vínculos con gobierno, alianzas de comunicación y desarrollo Web
  5. Se te brinda capacitación continua, para reforzar conocimientos, habilidades y actitudes del ser empresario.
  6. Tiene que tener casos de éxito, estos están a la vista y es fácil entrevistarse con los participantes de sus programas.
  7. Da opciones para allegarse de recursos, además de Capital Semilla, formación de clubs de inversionistas, programas de coinversión, tandas empresariales, entre otros.

Nosotros nos encontramos a tus ordenes para dar soporte a tus decisiones y mejorar tu actividad empresarial, tenemos herramientas y materiales basados en psicología y combinados con técnicas administrativas para ello.

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