¿Cómo superar los golpes en la empresa, de la vida?

Todos en el camino empresarial, en la vida misma tendremos muchos golpes, y tenemos que superarlos, en cierto sentido muchas cosas dependen de nuestra fortaleza,. Los golpes en la empresa, de la vida, solo son etapas, pequeños altibajos que si sabemos como enfrentarlos, avanzaremos al siguiente reto, más fortalecidos.

Quisiera iniciar diciendo para ti amigo lector que “Si lees tal o cual cosa, tomas tal o cual taller, podrás acelerar las cosas, superarlas…” lo cierto es que NO se pueden acelerar las etapas del dificultad, de dolor, ni tampoco evitar la gran mayoría. Todo fuera como aprender en cabeza ajena, pero las personas difícilmente aprendemos así.

En la asociación es frecuente atender personas afligidas porque han perdido algo que querían, a lo que le dedicaron a veces cuerpo y alma, tal vez han perdido a alguien, recién o hace tiempo y no han terminado su duelo. Para asegurar que pasamos a la siguiente etapa es imprescindible pasar por las etapas del duelo, para poder llamémosle así “cerrar un ciclo” y dejar espacio a lo siguiente en nuestra vida. Una parte importante de nuestra vida ya no esta, deja un hueco y las cosas deberán de acomodarse.

Cuando sucede alguno de estos golpes que mencionamos (perder dinero, perder la empresa, haber sido robado o defraudado, perder a alguien. Ojo con lo escrito no quiero decir que un dolor sea mayor que otro o igual, para quien lo tiene, simplemente es dolor y hay que entender esto). Entramos en ‘shock’. Es una especie de quietud, nos sirve para detener todo y prepararnos para lo que viene en términos psíquicos. Ejemplo, el tiempo que necesitamos para responder, gritar, llorar, simplemente emitir una respuesta. Hay que anotar que este debe de ser un periodo corto, pero debe suceder, gritarle a alguien en ese estado, tratar de sacarlo de ahí puede ocasionar más problemas que beneficios.

Listo el primer paso y superado, lo siguiente es negociar con la realidad o simplemente rechazarla, como si no hubiera pasado nada, cuando una pareja se separa, como ejemplo será normal pensar “Nos daremos un tiempo, él/ella lo pensará y regresaremos”. Tenemos que tener conciencia de que en esos momentos estamos “débiles” y muchos charlatanes intentarán aprovecharse ofreciendo cantidad de soluciones. Un juicio, un proceso financiero, un divorcio, todo tiene un proceso y hay que apegarse a él, basar mi actuar sobre una fantasía que en ese momento es normal, puede salir contraproducente.

Surge entonces la importancia de reconocer la perdida, tienes que lograr “decir, ya sucedió, esta pasando” hay que hacerlo al menos a nivel intelectual, y luego a nivel emocional y físico.

Inmediatamente aceptemos vendrá una nueva etapa, la rabia. Puede ser enojo a todo o nada, como si todo estuviera difuso, en ese momento estamos enfadados con todo. En breve podremos canalizar la emoción a lo o los que pudieran ser responsables del acontecimiento, “tal vez si fue un desfalco en la contabilidad, logremos distinguir al contador como responsable”.

Seguramente después de culpar al destino, ser celoso de quienes estén felices en áreas parecidas a la de su evento, su rabia la dirigirá sobre Usted, le conocemos como sentimiento de culpa. ¿En realidad pudimos haber hecho algo? No somos financieros, médicos, abogados, etc. claro esto no aplica a situaciones donde somos directamente responsables de lo sucedido. Si regresáramos al ejemplo del divorcio, por supuesto usted tendría el 50 % de responsabilidad, ojo no el 100 %.

La pena no tiene un tiempo especifico, si bien tiene un aspecto monótono, carente de energía, (lo reconocemos porque es cuando estamos dando miles de vueltas alrededor de lo mismo). Es necesario medirlo, identificar que necesitaremos actuar, no hacerlo puede llevarnos a una nueva espiral de problemas. Pero antes de eso chequemos lo siguiente.

Todos hemos escuchado de la importancia de los amigos, pues es ahora donde echar mano de ellos. Si estamos hablando de una empresa, te recomiendo siempre tengas a un consultor externo como miembro de consejo directivo, por ser un tercero, alejado del ambiente y emociones de la empresa, podrá responder de mejor manera más asertiva. Si es otro evento más de la vida cotidiana, los amigos cercanos son la mejor opción.

Menciono esto, no es un cliché, platicar a veces recurrente de la situación tiene un efecto terapéutico y es absolutamente normal y necesario.

Cuando comiences a regresar a la normalidad pudiera ser el caso que te sientas fuera de toda norma por comenzar a incluso disfrutar de lo que haces nuevamente, nos cuestionamos “¿cómo puedo confiar en mi equipo de trabajo nuevamente si antes paso…?” identifica la etapa y date la oportunidad.

De ahí nuestra expresión en la asociación “Estamos en el mundo de los empresarios; si algo nos sale bien, disfrútalo, al siguiente minuto la siguiente decisión, si algo nos sale catastrófico, llórale, al siguiente minuto otra decisión”.

Darnos oportunidad nos permite identifica cosas nuevas, relaciones, clientes, oportunidades, etc.

Los duelos tiene esta etapa final, establecer nuevas relaciones con lo que perdimos. Si y se puede hacer. Es como saber que ahora tienes más experiencia y no volverá a pasar algo similar. Con las personas se vive como el feliz recuerdo o la platica constante con ese ser que amamos.

Si logramos llegar hasta aquí, en conciencia esto nos permitirá encontrar una solución realista a una situación a primera vista irresoluble, tal cual pasa ante la enfermedad. Completar el ‘trabajo de duelo’ y aceptar la pérdida en el plano práctico y el cotidiano nos permite entender y actuar sin esperar ningún milagro y comienza a tomar medidas realistas, conscientes y responsables.

Como siempre si podemos ayudarte antes de que suceda un evento de estas magnitudes nos encontramos a tus ordenes, y más aun, si ya ha sucedido y requieres de ayuda, no dudes en acercarte, con todo gusto podremos acompañarte en la transición.

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Vísitenos en Cdmx Félix Cuevas 520, Col. Del Valle, CP.03100. Teléfono 70252026.

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Tus emociones y tus finanzas.

Incubación de empresas

La administración de la emoción es algo con lo que convivimos con frecuencia a través de ella podemos tomar conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los demás, dar solución a los retos de nuestro trabajo e incrementar nuestra empatía y habilidades sociales, por supuesto esto incide en nuestro desarrollo financiero.

Tener claras nuestras emociones podría ser la diferencia entre tener unas finanzas sanas y no tenerlas. Una mala administración o inconciencia de nuestras emociones puede llevarnos a una dependencia con alguien o con algo o la independencia y responsabilidad de nuestra conducta podría permitirnos un buen desarrollo y autoconcepto benigno para nosotros. Es momento de hacer caso a lo que sentimos y darle cause, cuestionemos lo siguiente:

¿Quién dijo que dependiendo de la emoción que sintieras debías de comprar algo? ¿Quién te dijo que si estás triste y vas a un centro comercial a ver aparadores con cosas raras que ya tienes y en ese momento crees que son bellas, te van a hacer sentir mejor? ¿Cómo puede eso tener lógica? ¿En qué momento apareció esa creencia en tí?

Conforme nos relacionamos de niños con los adultos vamos aprendiendo diferentes comportamientos, sumamos los filtros de los demás a nuestro cuerpo de filtros, el problema es que nunca aprendimos a cuestionar tal hecho, la mayoria de la veces ni siquiera sabiamos que lo podiamos cuestionar.

Nuestro cerebro coordina nuestros movimientos, pensamientos y sentimientos; y esto pudiera ser en dos instancias, la mente conciente y la subconciente. La primera representa nuestra comprensión intangible de nuestro proceso de pensamiento, pero esta limitada en tiempo pues no trabaja las 24 horas; mientas ella descansa la mente subconsciente trabaja arduamente y funciona mejor cuando la mente consciente no está alerta. Es ahí donde nuestros deseos y creencias “más reales” florecen. No puedes ejercer un control total sobre tu mente subconsciente. Pero no hay que entrar en pánico, puedes influir sobre ella con tus planes, tus deseos  o las metas con las que lo alimentas, claro si estos tienen toda tu emoción.

Veamos un ejemplo, y esto es muy común: las personas generamos pensamientos alrededor del dinero de manera constante, nos genera preocupación, lo que podemos dejar de tener si no esta nos genera miedo, incertidumbre, ansiedad, estos son pensamientos negativos. La respuesta que generamos casi en automatico en nuestro actuar cotidiano se parece más a “No te lo gastes todo” o “Si ahorramos lo suficiente, tal vez nos alcance en x tiempo”, es como si ni siquiera nos dieramos cuenta de la respuesta cuando ya fue dicha. Lo contrario a esto, el pensamiento positivo más orientado a la abundancia, puedo hacer, si sumamos esfuerzos, nos genera esperanza un futuro feliz posible, optimismo. Si construimos en relación a esto nuestras respuesta automaticas podrían cambiar a “Claro que se puedo si…”, “tal vez si haga tal o cual cosa, mis ingresos aumenta sin tanto desgaste”.

Tenemos que darnos cuenta que a un evento cualquiera que llamaremos “A” siempre le precede una evaluación de nuestro sistema de creencias “B” que determinará una consecuencia o más exacto una interpretación “C”, si esta basado en pensamientos positivos, la probabilidad de acercame un paso más a la felicidad es muy probable, pero si es a través de pensamientos negativos, con interpretaciones negativas, nuestra vida tendrá sufrimiento.

Esta es la razón por la que tus finanzas están proporcionalmente ligadas con tus emociones; las personas normalmente te preguntarán lo siguiente ¿Qué quieres, tener mentalidad rica o mentalidad pobre? Como si fuera elegir una te diera la llave del éxito. No se trata de una elección en todo caso de ser rico o pobre, se trata de elegir, sumar a mi vida pensamientos positivos, unos pocos diarios serán suficientes. Solo tienes que evaluar los pequeños éxitos de todos los días, te sorprenderá el resultados a las pocas semanas.

Y para darte un empujon te sugiero lo siguiente:

Reduce de preferencia elimina de tu día a día la TV, sobre todo la programación noticiosa y donde la gente llora y sufre, mensajes así son lo ultimo que necesitas.

Alimenta tu oído, suma a tu vida diversidad de música, no la filtres, encuéntrale sentido musical a diferentes cosas, si algo en verdad no te gusta, pues elimínalo, pero hay tanto que no tendrás problemas. Y recuerda vive la parte positiva del cambio, disfrútalo.

Subir nuestro estar bien depende de nosotros así que busca una actividad que te encante hacer, fúndete en ella, si haz ejercicio pero no el de tortura sino aquel que te gusta y solo para tu estar bien, ten sexo (si quieres llamarle hacer el amor esta bien, pero hazlo). Y alimenta tu cerebro, aprende nuevas cosas, puedes leer, ver un video de las materias que siempre quisiste estudiar, intenta compartir en un club del conocimiento, hay tanto por hacer y aprender. INICIA ¡YA!

Comienza a cambiar con pequeños detalles PARA TI, tu emoción cambiará, tu forma de pensar en el dinero cambiará y por supuesto como un simple reflejo tu vida financiera comenzará a cambiar y el dinero llegará, recuerda el día que te relajes y dejes de pensar en dinero, paradojicamente ese día llegará.

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Guía de uso de la matriz FODA Cruzado.

El análisis FODA es una importante herramienta que nos permite observar las características internas (fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas) que tiene la empresa y que le puede afectar de forma significativa.

Lo importante de este análisis no es solo describir la situación en que se encuentra la organización, su importancia radica en la aplicación de estrategias que pudieran resolver alguna situación adversa o aprovechar algún punto fuerte frente a la competencia. Para ello hay que entrelazar o cruzar las fortalezas con las oportunidades y amenazas o las debilidades con las oportunidades y amenazas, esto se conoce como el análisis del FODA cruzado.

La primera fase para elaborar esta clase de análisis es la identificación y enumeración de las Fortalezas Debilidades, Oportunidades y Amenazas del negocio:

Entorno del negocio “FODA” de la empresa Turismo Deportivo Extremo.
¿Cuáles son las Habilidades, Conocimientos y Actitudes tuyas y del Equipo?

Fortalezas

¿Qué Habilidades, Conocimientos y Actitudes te faltan a ti y a tu Equipo?

Debilidades

F1 La ubicación geográfica es adecuada para la puesta en marcha del negocio. D1 Empresa con estructura familiar cerrada.
F2 Los terrenos tienen cualidades naturales que se pueden aprovechar para el negocio. D2 Falta de capital para arrancar el negocio.
F3 Personal con experiencia en el giro. D3 Terrenos sin mantenimiento.
F4 D4
F5 D5
F6 D6
 

¿Qué Circunstancias presentes y futuras podrían beneficiar tu proyecto?

Oportunidades

 

¿Circunstancias Actuales y futuras que podrían afectar tu proyecto?

Amenazas

O1 Existencia de agencias eco turísticas. A1 Competencia a menos de 5 kilómetros de distancia.
O2 Políticas gubernamentales de apoyo al turismo. A2 Los proveedores se encuentran a mas de 2 horas de distancia.
O3 Mercado en crecimiento. A3 Los socios pretenden convertir el terreno principal en SPA a futuro.
O4 A4
O5 A5
O6 A6

Una vez terminado el registro de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; procedemos a hacer un cruce de líneas, es decir, tomamos las fortalezas y las contraponemos con las oportunidades a manera de analizar si son a fin o complementarias, por ejemplo:

Análisis estratégico
Fortalezas Debilidades
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10
Oportunidades. O1 X X X X X X
O2 X X X
O3 X X X
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
Amenazas. A1 X X X
A2 X X
A3 X X X X X
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10

Es decir:

Aprovechamos las fortalezas junto con las oportunidades:

F1 – La ubicación geográfica es adecuada para la puesta en marcha del negocio

O1 – Existencia de agencias eco turísticas

Como existe la fortaleza de la ubicación por las condiciones físicas y hay una oportunidad al haber empresas que promocionan este tipo de turismo deportivo, se puede elaborar una estrategia a fin.

Estrategia F1O1 – Publicitar el negocio en agencias eco turísticas de la región subrayando que las instalaciones son las adecuadas para dicho deporte al mismo tiempo que el acceso a él.

Contrarrestamos la amenaza con una fortaleza:

F2 – Los terrenos tienen cualidades naturales que se pueden aprovechar para el negocio.

A1 – Competencia a menos de 5 kilómetros de distancia

Estrategia F2A1– Desarrollar la atracción Río Salvaje que la competencia cercana no tiene pues solo las condiciones del terreno nos favorecen.

Aprovechamos una fortaleza para ocultar una debilidad en lo que mejoramos:

D2 – Falta de capital para arrancar el negocio

O2 – Políticas gubernamentales de apoyo al turismo

Estrategia D2O2 – Se aprovechan los financiamientos gubernamentales en equipo para iniciar operaciones en lo que se capitaliza la empresa y autofinancia las mejoras del lugar.

Se trata de disminuir al mínimo posible las debilidades y las amenazas

D3 – Terrenos sin mantenimiento

A2 – Los proveedores se encuentran a más de 2 horas de distancia

Estrategia D3A2 –Cuando se vaya a restaurar algún punto del terreno, aprovechar el viaje con los proveedores para adquirir lo necesario para otro punto de reparación, de tal forma que no se pierda tiempo haciendo varios viajes.

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