¿Cómo los empresarios motivan a los empleados?

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En articulo comunes acerca de cómo los empresarios motivan a los empleados, es normal encontrar aplausos y escasa o nula autocritica. Como si aplaudirse a si mismos fuera lo que se requiere para cambiar el ambiente laboral. Desde una óptica más critica de la empresa apuntamos algunas de las cosas que están sucediendo y que deben ser corregidas, si poco a poco, pero al final modificadas para que comience a cambiar tu entorno y la calidad y un real buen ambiente de trabajo reinen, que se refleje en un buen lugar para trabajar.

Antes. Momento en que se genera una promesa de trabajo.

Lo que prometen. Lo que encuentran.
Sueldo según aptitudes

 

Sueldo acorde a la industria sin pensar en las necesidades del empleado.
 

Acostumbrado a trabajar bajo presión

 

 

 

Actividades monótonas que bien podría hacerse con tecnología, pero una persona cobra menos y tiene que entregar hoy.
 

Horario flexible

 

 

 

Rolar turnos y trabajar guardias, así como algunos fines de semana nunca convenidos, con la amenaza de no tener empleo.
 

Prestaciones por arriba de la ley

 

 

 

Diseccionar el sueldo para entregar en bonos por diferentes conceptos no es dar prestaciones superiores a las de la ley. (técnicamente si).
 

Excelente ambiente de trabajo

 

 

Todo mundo se dice buenos días, principalmente al jefe. Ah y nadie tiene derecho a criticar a los jefes, menos al dueño.
 

Capacitación constante.

 

Desde el primer día, este es tu lugar, ahí están tus cosas y pues a darle.
Disponibilidad para viajar. Hay que pasar por la ropa del jefe a la tintorería y claro por los niños a la escuela. Entre otras.

Desarrollar la promesa. De ninguna manera se trata de ser pesimista, lo único que se busca es encontrar en materia de cómo los empresarios motivan a los empleados, que está sucediendo para reflexionar sobre nuevas posibilidades y con ello nuevos resultados en tu centro laboral.

Estrategia (Amarillo). Definir perfectamente como te quieres vender. Las personas no trabajan únicamente por un sueldo, necesitan esa compensación por supuesto, pero también necesitan motivadores, necesitan sobre todo ser inspirados por el lugar donde trabajan. Hazles saber que están construyendo una catedral todos juntos.

Comunicación (Rojo). Deja que entre ver que las posibilidades de ambiente de trabajo dependen de la persona al integrarse. Es como ir a una fiesta, todos los invitados son parte de que esta marche bien o sea aburrida. Alguno cantará, otro contará chistes, por supuesto estará el servicial, etc. cada uno independientemente de su trabajo podrá participar de la construcción del ambiente de trabajo. Solo coloca las reglas de la fiesta.

Proceso (Verde). Se muy claro en los requisitos que pides y en la estructura de la promesa, si él horario que ofreces implica llegar tarde o salir muy temprano porque se viaja o porque la operación así esta dada, se claro. Aquí esta la responsabilidad de la persona de aceptar. Explica que beneficios y exigencia se tendrán de acuerdo a ellos. Los engaños lo único que traerá son personas con engaños para ti. De buena voluntad o con dolo.

Movimiento (Azul). Al momento de salir a convocar coloca un horario y lugar de recepción, lo que deben presentar y las pruebas que deberá de realizar, para que las personas tengan presente el tiempo que ocuparan en tu empresa para postular.

Una vez que las personas son parte del equipo de trabajo, las empresa en su ofrecimiento y vida cotidiana mantienen una diferencia entre lo que la directiva percibe o dice del ambiente de trabajo y su actuar y lo que el equipo de trabajo percibe. Nuevamente hay que tomar con pizas lo que se decie de cómo los empresarios motivan a los empleados, pues no a todo mundo le gustará leer que no lo esta haciendo bien o incluso esta rayando en la grosería, sin embargo es mejor darnos cuenta a tiempo y corregir.

Durante. Trabajo formal dentro de la empresa.

Cumpla la promesa.

El discurso que se mantiene. La realidad.
 

Aquí todos trabajamos a gusto.

 

 

 

Las personas no tienen libertad de opinar acerca de su estadía en la empresa, se arriesgan a que les hagan la vida de cuadritos o los despidan.
 

Las personas tienen un horario justo

 

Las personas tienen un horario rígido de entrada, más no de salida
 

 

Las personas tienen un sueldo justo

 

 

 

 

 

Los sueldos dejan mucho que desear. Están pensados y justificados desde lo que la industria paga, lo que el gobierno maneja como estándar en su página o a ojo de buen cubero lo que se cree esta bien.
 

Deberían de agradecer que tienen trabajo.

 

Lo magnánimo de los mandos medios, directivos y patrones es más lo común que la excepción.
 

Siempre pueden estudiar en su casa.

 

 

Se exige que las personas sumen nuevas habilidades a su puesto, sin embargo lo tienen que hacer fuera del horario laboral.
Bono por puntualidad

 

Se inventan unos y otros formas de forzar la puntualidad y de cómo burlarlas.
 

 

Bono de productividad

 

 

 

 

 

Bono por comportamiento

 

 

Para procurar ganar tiempo en de las personas a favor de las empresas se mide su estancia más que lo que producen. El estándar se mantienen bajo para que cualquier desviación se pague como bono.

 

 

Parece ser que al ser Miss o Mr. simpatía también se paga. Claro se presta totalmente al favoritismo y al barberismo.

Vales de despensa y/o gasolina

 

Despedazar el sueldo en partes ya es toda una profesión. Terminan vendiendo los vales por menos de su valor con tal de tener el dinero en la mano.
Caja de ahorro Un servicio termina presentándose como un beneficio. Oh si gracias por cuidar mi dinero, generar beneficio para tu empresa.

Estrategia (Amarillo). Si bien el equipo de trabajo tiene un tiempo finito en la empresa. Sea porque la empresa madura o cambia su estructura drásticamente o porque la misma persona cambia y tiene que migrar. En tanto este en la empresa debemos coordinar esfuerzos para ambas partes dar lo mejor de cada una. Al final es un dueto, no hay buena música sin los dos. Hacer de nuestra empresa un lugar bueno no, extraordinario para trabajar, no requiere de refrigeradores con jugos gratis para todos, cuantos quieran, tampoco jardines zen y bicicletas. Parece buena idea, tal vez, pero la gran mayoría de las empresas no tienen esos recursos. Por lo que nos queda, pedir y dar creatividad para la mejor estancia posible en la empresa, desde lo que se permite y lo que no, con razones justificadas, también se aborda el tema de los horarios, las compensaciones, actualmente el trabajo en casa, ahora si realmente basado en objetivos de trabajo. Las empresas deben abrazar la tecnología, esta haciendo lugares increíbles para trabajar y más rentables para todos, pero debemos encontrar las maneras y la disposición es la llave.

Comunicación (Rojo). Los equipos de trabajo en el trabajo son una excelente forma de construir no solo un ambiente formidable para trabajar, lo son también para proponer nuevas formas y reformas de lo que se esta haciendo. Cooperar en la construcción de soluciones para el cliente y compañeros de viaje es uno de los mejores incentivos que se pueden encontrar. Si bien hay reglas, las principales las colocan los mismo equipos, pues el contexto es el espacio de trabajo.

Proceso (Verde). Los horarios de colaboración deberán estar dentro del horario de trabajo, la recomendación es que se habrá el espacio una vez por semana, al menos un par de horas. Con una bitácora de lo que sucede, las implicaciones, alcances, responsables y recursos. Semana tras semana se deberá verificar los avances, si bien es un trabajo cordial, creativo, para mejora del espacio y ambiente de trabajo, no esta exento de formas, disciplina y mejora continua. No hay que confundir con reuniones sociales sin propósito, que es muy fácil salir del objetivo.

Movimiento (Azul). Las medidas de desempeño si bien serán establecidas por el mismo equipo, tendrá que haber un horario que se respeta, no son recesos para fumar o hacer chisme, tampoco para irse temprano. Los objetivos deben estar claros y los avances deben de presentarse en reuniones mensuales ante sus compañeros de otras áreas, mandos directivos y patrones. ¿Pero y si soy una empresa muy pequeña? No hay motivo para no hacer una presentación mensual y evaluar como vamos, las habilidades adquiridas del equipo y por supuesto que la cultura de la innovación como estilo de vida sea un hecho.

La despedida. ¿Cómo motiva el empresario a los empleados? al dejar de tener una relación laboral, pocas veces se aborda, tal parece que los corporativos son los que tienen programas al respecto, pero uno nunca sabe, mejor comenzar a desarrollar el nuestro al nivel de nuestros recursos.

Si hay un después.

Obtenga una declaración de satisfacción.

Lo que se dice que pasa. Lo real.
Ya se fue, firmo su finiquito sin mayor problema. Ya se fue, firmo su finiquito después de un buen rato de “hacerle al cuento” pero ya acabo, a lo que sigue. Y si hay problema. Normalmente esa persona esta enojada y claro que despotricará en contra de la empresa, si tiene suerte y encuentra a quien darle información privilegiada, seguro es una posibilidad.

Finiquitar una relación cualquiera que esta sea debe empezar como inicio, en la platica, fincando confianza, si después los intereses de una u otra parte cambiaron, no es razón para pelear, únicamente hay que establecer acuerdos y listo, ahora si, a continuar.

Estrategia (Amarillo). Antes de pensar en que una persona deberá de irse, debemos pensar en como retener toda esa experiencia, y no necesariamente hablo de la persona en si. Y no se mal entienda pero la empresa debe seguir con, sin y a pesar de todos sus integrantes, incluyendo al dueño. Así que, habrá que establecer un plan de salida con tiempo, para verdaderamente dar espacio de capacitación al nuevo titular del puesto, para que la persona que se va, tenga tiempo de encontrar una oportunidad que sea viable, al menos un buen plan de acción.

Comunicación (Rojo). Escuchar a las personas que se van puede enriquecer muchísimo la empresa, nos dejaran una serie de reflexiones que deberán integrarse a los equipos de trabajo para mejorar continuamente. Nos propondrán mejoras de salida, formas de cumplir nuestras promesas.

Proceso (Verde). Una entrevista de salida, un plan de beneficios de salida que incluya si bien lo que la ley indica, una serie de acciones que le permitan a la persona integrarse nuevamente a la vida laboral.

Movimiento (Azul). Una carta realmente escrita por sus compañeros, jefe (s) que indique el valor de la persona para la empresa contratante sería de mucha utilidad, con respeto las áreas que el beneficiario debe atender para mejorar sus relaciones y cumplir compromisos, así como vínculos donde comenzar con su nueva vida laboral.

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Alianzas versus amigos.

Capacitación, consultoria, exito y motivación

Alianzas versus amigos, siempre esta en nuestra cabeza y tenemos que decidir. Dice Marlon Brando en su interpretación de la película el padrino 1: “Si quieres un favor, primero muéstrame respeto. Si fuéramos amigos ya estaría enterado de tus problemas y habría ayudado a solucionarlos,”

Cuando estamos en el camino del empresario, es importante conocer que se requieren personas que no pertenecen a nuestra empresa, y que están en una posición en la que tienen algo que necesitamos, pero estas personas tiene sus propios desafíos en los cuales podríamos ayudar. Así que podríamos realizar una alianza.

Una alianza es la unión entre personas para llegar a un fin, obteniendo un beneficio mutuo.

 

En las empresas pueden ser de diferentes tipos:

1.- Para acceder a clientes.- es decir estando juntos podemos tener mayor penetración                  en el mercado.

2.- Para tener acceso a tecnología.- si una de las personas, tiene la tecnóloga, al ser    alianza se puede tener acceso a ella.

3.- Innovación.- una de las personas, puede crear algo nuevo y el otro lo implementa.

4.- Proveeduría.- una de las partes tiene acceso a la materia prima, o bien a la maquinaria o proceso de producción que el otro necesita.

5.- Económica.- minimizar el riesgo financiero que implica que una sola persona lo absorba.

En la decisión alianzas versus amigos primero hay que tener claro para que es la alianza, pues es frecuente que las personas digan “deberíamos platicar y ver en que podemos trabar juntos”.

Lo cual puede llegar a una larga platica sin ninguna conclusión o en el peor de los casos, pedir una reunión y no llegar a nada, teniendo la sensación de que se perdió el tiempo.

Tener una alianza — ser una alianza, implica ser una persona de confianza por consiguiente hay que voltearnos a ver y reflexionar si lo somos y que estándares nos ponemos a nosotros mismos para saber si lo somos.

*Una alianza permanece en el tiempo y da frutos.

Recuerda que en Multidisciplina Aplicada somos tus mentores, somos tu coach, somos empresarios que te ayudamos a construir y ha crecer tu empresa.

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