Conferencia: Tendencias económicas 2018

Consultoría, tendencias de negocio

En un mundo cambiante y donde los competidores ya no solo son locales si no de todo el mundo, es imprescindible ser competitivos en todas las áreas de la empresa, es por eso eso que te invitamos a conocer las tendencias económicas 2018.

En esta conferencia identificaremos las tendencias económicas que impactarán la economía del mundo y del país, podremos ubicar las fuerzas y retos que enfrentaremos, así como el lenguaje de los negocios este año. Además de reconocer las oportunidades para ser rentables y competitivos en el año.

Te esperamos el próximo jueves 18 de enero a las 5:00 p.m.

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Claves para mantenernos competitivos.

Entre las tendencias económicas que se verán en esta sesión se encuentran los siguientes, fundamentales para nuestra toma de decisiones:

Costos laborales.

Economía tractora.

Costos energéticos.

Acceso a mercados.

Retos del país.

Mano de obra.

Productividad.

Proveedores.

Topicos de alerta.

Modificaciones estructurales.

Parques o clústers industriales.

Nuestra empresa competitiva.

Hablamos de competitividad empresarial al hacer referencia a las diferentes estrategias y métodos que las diversas entidades comerciales llevan a cabo con tal de no sólo obtener los mejores resultados si no también de que esos resultados sean los mejores en el rubro.

Estan son las variables que abordaremos para que este 2018 tú empresa sea no solo competitiva, si no de crecimiento constante.
Trabajo en equipo.

Comercialización.

Educación y Certificación

Tecnología.

Especialización.

La empresa es reflejo de nuestra persona.

Las tendencias económicas impactan al país pero nosotros tambien somos modificados. Dos personas competitivas no es una excusa para empezar una batalla. Si siempre discutes, peleas, superas y dejas en ridículo a tu pareja, jefe, compañero de trabajo, amigo u otra persona importante en tu vida, comienza a preguntarte por qué lo haces. Ambos se arriesgan a sufrir de estrés, a la falta de satisfacción en sus interacciones y a estar más propensos para tener una discusión realmente seria un día no muy lejano.

Demos un giro a nuestro actuar e invitemos con el ejemplo a nuestro equipo de trabajo a desmarcanos de la competencia, descubre en la sesión ¿Cuál es este giro derivado de los movimientos economicos del corto y largo plazo?

No te quedes fuera RESERVA TU LUGAR, por favor confirma tu participación pues existe cupo limitado.

Sesión $ 200.00 en Ciudad de México Tel. 7025 2026

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Economía 2018

empresa, consultoria recursos humanos, exito y motivacion

A continuación un pequeño resumen de la economia 2018, el impacto en México, todo para tomar decisiones en nuestra actividad.

Mundo

La OCDE espera que la tasa de crecimiento de la economía mundial sea del orden del 3,7% en el 2018.

Como tendencia de largo plazo en EEUU., y la Eurozona, se observa que el nivel de endeudamiento corporativo  crece a una velocidad mayor que el capital productivo, por lo que si las tasas de interés comienzan a crecer sin estar acompañadas de crecimiento en dichas economías, lo que se tiene a mediano plazo es el surgimiento de una gran tendencias de eventos de impago.

La estabilidad de los precios de los instrumentos de renta fija va depender en buena medida  en el 2018, de que los bancos centrales no se vean obligados a subir las tasas en respuesta, por ejemplo, a un surgimiento inesperado de la inflación.

La presión alcista de las tasas de interés  en un contexto donde no queda claro si es la inflación o el crecimiento económico, lo que motiva tal subida, será una fuente de incertidumbre a considerar por parte de los tenedores de renta fija en el año.

Economías de América Latina y el Caribe tendrán moderada recuperación en 2018 y crecerán 2,2 por ciento, luego de que en 2017 se registrara un promedio de crecimiento de 1,3%, Cepal.

El intercambio comercial entre Rusia y Estados Unidos cerro el 2017 con un incremento del 17% frente al ejercicio anterior.

Los ahorradores que invirtieron su dinero en criptomonedas como el ethereumand y el litecoin obtuvieron los mejores beneficios. Sus ingresos se incrementaron en un 6.000%. Al mismo tiempo, los inversores que optaron por el bitcoin aumentaron su apuesta en un 1.500% durante 2017.

Cada vez más epersonas toman préstamos para adquirir criptomonedas poniendo sus casas o pertenencias, entre ellas sus ahorros como fianza. Personas persuadidas por las numerosas historias de los medios de comunicación en las que ciudadanos normales y corrientes se despiertan siendo millonarios. Si bien en abril de 2010 el primer lote de 1.000 bitcoins fue vendido por 0,3 centavos dólar, para diciembre de 2017 el precio por unidad ronda los 19.000 dólares. No obstante: cuanto mayor es el precio de una moneda, mayor es el peligro. Todo aquel que se disponga a empeñar sus pertenencias con la esperanza de enriquecerse más tarde corre el riesgo de caer en un abismo de endeudamiento y perderlo todo. Lo más peligroso de esta situación es que las personas gastan sus ahorros reales en una moneda virtual que no es respaldada con nada más que la aceptación, o no, de su contraparte,

Entre las monedas tradicionales, el metical mozambiqueño ocupó el primer en tipo de cambio con relación al dólar estadounidense subió un 21% en 2017.

El segundo lugar de la clasificación de Bloomberg lo comparten la corona checa y el esloti polaco, cuyos tipos de cambio aumentaron en un 18%.

Por el contrario, este año, el som uzbeko sufrió una fuerte devaluación. Su tipo de cambio se desplomó un 60%. A comienzos de septiembre el Banco Central de Uzbekistán devaluó el tipo de cambio de la moneda nacional desde los 4.210 somes por dólar hasta los 8.100.

Los inversores que prefirieron apostar por las materias primas obtuvieron los mayores beneficios con el paladio. El valor de este metal utilizado en los artículos de joyería y los sistemas de control de gases de escape se incrementó en un 54% y alcanzó los 1.060 dólares por onza —equivalente a 28,75 gramos—.

Los precios del cobre y el aluminio aumentaron un 29%.

Los propietarios de bonos de Grecia, Belice, Argentina, El Salvador y Angola obtuvieron los mejores rendimientos. Sus recursos aumentaron un 60%, un 38,7%, un 30%, un 29% y un 28,9% respectivamente.

Los bonos corporativos de la empresa holandesa Ajecorp —de bebidas embotelladas— crecieron un 82,8% y los de las compañías estadounidenses Chinos Intermediate Holdings A y Pinnacle Operating Corporation subieron un 79% y un 76,6%.

En el otro extremo, las mayores pérdidas fueron para los tenedores de deuda de Venezuela, que perdieron más del 55% de su inversión. Los que optaron por los bonos de las empresas Cenveo Corp, FGI Operating y Concordia International, por su parte, perdieron el 70,6%, el 67,3% y el 59,5% de sus ahorros en 2017.

Los bonos de la empresa indonesia Indo Energy Finance dieron los mayores beneficios entre los bonos corporativos de países en vías de desarrollo. Los bonos de la compañía brasileña Odebrecht SA, involucrada en un escándalo de corrupción que afecta a todo el continente, se devaluaron especialmente.

En cuanto a los índices bursátiles, el mayor crecimiento lo experimentó el UX ucraniano, que subió un 80%. Esta alza, según los expertos de Bloomberg, estuvo inspirada por las esperanzas en la recuperación de la economía de Ucrania.

Los índices bursátiles de Kazajistán y Mongolia subieron un 64% y un 63%, mientras que los de Pakistán, Catar y Omán cayeron un 22%, un 16,5 % y un 9%.

El endeudamiento de los estadounidenses ha vuelto a crecer a niveles alarmantes. La situación recuerda mucho a lo sucedido en 2008, cuando la crisis hipotecaria del país provocó la caída de la economía mundial,.

Datos diciembre por la Reserva Federal de EEUU (Fed) indican que solo en octubre los préstamos de consumo aumentaron unos 20.500 millones de dólares. Al final del año —de octubre de 2016 a octubre de 2017— el endeudamiento de los consumidores estadounidenses creció un 6,5% .

India rebasará a Reino Unido y Francia y se convertirá en la quinta mayor economía del planeta en 2018,.

El país asiático, situado actualmente en séptima posición, accederá al quinto puesto en el año nuevo y saltará al tercero hacia 2032, según el Centre for Economics and Business Research.

La energía barata y la revolución digital serán los principales motores económicos a nivel mundial, según el informe. El crecimiento mundial estará dominado por las economías asiáticas, en particular India, China y Japón

México

La economía mexicana afrontará  amenazas externas, como la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y la fuga de capitales atraídos por la reducción de impuestos en EEUU, además de la incertidumbre por las elecciones .

Dólar, inflación y crecimiento económico. los grandes retos.

FMI: mejorar la eficiencia de las instituciones judiciales como la implementación del Sistema Nacional Anticorrupción, fortalecer la recaudación tributaria no petrolera, y mejorar la rentabilidad y eficiencia de la estatal Petróleos Mexicanos (Pemex).

CEPAL: México tiene la tarea pendiente de reducir la desigualdad y la pobreza, problemas superiores al promedio regional.

“El gran tema en México sigue siendo la desigualdad, tiene que buscar mejoras redistributivas”.

ONU: México continúa padeciendo el problema de “la distribución del ingreso en los hogares”.

2017 la economía creció un 2,3% lo que se estima como “un desempeño moderado”.

La depreciación del peso impactó en la inflación, que subió al nivel más alto en 16 años, arriba del 6,6%, cuando lo planeado era 3%.

El impacto de las altas tasas de interés propicio el aumento del consumo, motor de la economía nacional. Los consumidores gastaron un 3,4% más en septiembre.

Además, por primera vez en nueve años, el gasto público no registró déficit, y al cierre de 2017 logró un superávit primario por recortes al presupuesto federal.

Elevar el endeudamiento gubernamental de 35 a casi 50% del Producto Interno Bruto tiene en alarma a las calificadoras, por lo mientras nos tienen en estable.

La inversión fija bruta se contrajo por primera vez en cuatro años: cayó un 1,2% a tasa anual entre enero y septiembre de 2017, y la construcción se derrumbó más de 4%.

En el mes de referencia (noviembre), las exportaciones totales mostraron una variación anual de 9,2%, la cual fue resultado de alzas de 7,3% en las exportaciones no petroleras y de 44,7% en las petroleras.

Dentro de las exportaciones no petroleras, las ventas de productos dirigidas a EEUU “crecieron 5,7% a tasa anual, en tanto que las canalizadas al resto del mundo lo hicieron en 14,9%”.

Las manufacturas crecieron 8,8% anual, en el cual destaca la industria automotriz, que creció un 12% y el resto de la exportación de productos manufacturados creció un 7,1%.

México registró un déficit comercial de 10.718 millones de dólares.

Economía mexicana crecerá 1,9% en 2018.

Tendremos un dólar por arriba de los 20 pesos.

Las tasas de interés cerrarán el año 2018 “en un nivel de 8%”.

Se estima que unos 10.000 millones de dólares partirían de México hacia EEUU, atraídos por beneficios fiscales.

Las elecciones tienen un lado atractivo para la economía: un cuestionado gasto social que se dispara , y una publicidad del Gobierno, que rompió el récord con 2.000 millones de dólares en propaganda en 2017. La disputa por el poder en México también genera una mayor tasa de crecimiento del consumo, como efecto de los gigantescos gastos del Gobierno y los partidos que suman varios miles de millones de dólares en los comicios.

El presupuesto prevé un crecimiento económico de dos a 3% en 2018, un tipo de cambio promedio del peso frente al dólar de 18,10 pesos, y una inflación de 3%.

El rango de deuda gubernamental para 2018 representa una reducción de un modesto 1% menos, bajando a 47% al final del próximo año fiscal 2018, un indicador que las calificadoras internacionales de riesgo han exigido reducir al Gobierno de México, para mantener su rango de inversión.

Las dependencias que más acaparan el gasto público son Educación, con 16.500 millones de dólares, Salud, con casi 7.000 millones de dólares, Comunicaciones y Transportes, unos 5.000 millones de dólares, y Finanzas con 1.700 millones.

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Imagen corporativa.

La imagen de nuestras acciones es fundamental al hacer empresa, y la imagen corporativa es la representación. En términos de comunicación empresarial, todo comienza a partir de la imagen, es decir, en breves palabras, en cómo nos perciben los demás y más específicamente mis clientes y clientes potenciales. Para este propósito es importante desglosar los conceptos y estar en el mismo orden de ideas, esto debido a que algunos autores utilizan de manera indistinta los conceptos, identidad corporativa, imagen, logotipo, imagen corporativa.

Imagen.- Aquello que vemos a simple vista.

Identidad .- Características de fondo (no se ven a simple vista).

Logotipo.- Síntesis gráfica del significado de mi empresa.

Imagen corporativa.- Logotipo.

Identidad corporativa .- Conceptos que entrañan la razón de ser y el quehacer de mi empresa.

La construcción de un logotipo está conformado por diversos componentes gráficos (colores, formas, líneas, texturas, abstracciones, etc.), todos y cada uno de ellos pensados y diseñados para evocar los elementos conceptuales que definen el quehacer y razón de ser de mi empresa, y que quiero que aparezcan en mi diseño; de ahí la importancia de una identidad gráfica, una manera sencilla de identificar tu empresa, y con ello todo lo que trae consigo la comunicación corporativa. La realización de un logotipo no es cosa menor, al contrario, en muchas ocasiones, nuestro logotipo será el primer contacto que nuestros clientes potenciales tengan de mi producto o servicio, aún sin conocer cuál es dicho producto o servicio; por ello es importante poner la construcción de nuestra imagen corporativa en manos de profesionales dedicados a esta labor, ya que su experiencia nos puede ser de gran aporte para la solución de nuestro logotipo. Aun cuando los elementos que componen mi logotipo pueden resultar subjetivos, es importante tener una base de evaluación que me permita saber si está reflejando correctamente lo que deseo.

Elementos a tomar en cuenta para la construcción de un logotipo.

Sencillo.- Entre más sencillo sea será más fácil de recordar y asociar con aquellos conceptos claves que deseo proyectar.

Práctico.- Este punto se refiere a que al momento de diseñarse se deben tomar en cuenta todas las aplicaciones que tendrá, desde una tarjeta de presentación hasta vehículos automotores o aéreos. Si un logotipo contiene demasiadas texturas, al simplificarse para algunas aplicaciones, se puede perder el sentido del concepto dado, esto no lo hace práctico.

Consistente.- Eso nos habla de que cada uno de los elementos en el diseño debe respetarse de acuerdo a su manual de uso, no se deben variar colores, o familias tipográficas utilizadas, ni mucho menos se debe permitir la deformación sustancial de su contenido, en caso contrario la consistencia de nuestro logo se pierde lo mismo que su índice de recordación. No olvidemos que nuestro logotipo es la antesala de una marca potencial.

Asociación y/o evocación.- Tanto la grafía como los elementos conceptuales presentes en el logotipo deben estar asociados con aquellos elementos que se pretende resaltar, de esta manera serán percibidos más fácilmente por el receptor o público objetivo.

Único.- Esto lo distinguirá de todo lo que ya existe y sobre todo de tu competencia. No pretendas imitar otros logotipos, ni siquiera porque consideres que sean atractivos, sólo lograrías que tu empresa fuera percibida como una copia mal hecha de algo ya existente, aun cuando tu propuesta estuviera mejorada.

De largo plazo.- Características como estético, moderno, clásico, estilizado, contemporáneo, etc., pueden definir nuestra imagen corporativa, lo importante es por un lado tomar en cuenta los calificativos que reflejen la razón de ser de nuestra empresa, o bien de los productos y servicios que ofrecemos, y por otro es importante que nuestro logotipo no se modifique rápidamente, entre más perdurable sea al paso del tiempo, mejor lograremos posicionarnos, si es necesario se pueden hacer leves modificaciones con el paso del tiempo que le den actualidad, pues tampoco queremos que llegue un momento en que resulte obsoleto y salga del mercado. Describe cuáles son los elementos que cumple tu logotipo: _________________________________________________________________

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Como siempre nos encontramos a sus ordenes para apoyarle en el diseño de estrategias y acciones que mejoren su empresa.

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Plan de negocios efectivo.

Capacitación, consultoria, exito y motivación

Agilizar los pasos para obtener nuestros objetivos, metas o sueños implica primero desarrollar el plan de negocios efectivo, y aunque el nombre suene rimbombante, no lo eches en saco roto, pues es fundamental para nuestra toma de decisiones y acción. Para llevarlo a cabo debemos responder 7 puntos, hazlo de la manera más práctica posible.

  1. Determinar qué necesidad cubrimos.

Observa cómo ha cambiado el mundo; por ejemplo, si hablamos de entretenimiento, pasamos de 3 o 4 canales de televisión a 500 y le sumamos los video juegos la música personalizada y el internet; con base a esto, llegar al consumidor cambió dramáticamente. Las comunicaciones avanzaron de viajar en tren y autobús a hacerlo en aviones, además ahora no necesitamos trasladarnos hasta un punto de reunión para estar presentes, ya que existen las video conferencias, lo que hace posible acortar distancias y obviar tiempos. Todos estos recursos de la vida moderna se han desarrollado porque alguien detectó ciertas necesidades.

Por ello debemos preguntarnos ¿Qué necesitan las personas ahora?

Ejemplo de Necesidad: “Las personas requieren espacios de esparcimiento donde puedan convivir, construir nuevos amigos, y por qué no, hasta encontrar pareja, so pretexto de tomar un café, té o ensalada”.

De acuerdo al producto o servicio que ofrecerás en tu empresa, describe la necesidad que cubres. _______________________________________________

__________________________________________________________________     Si aún no te decides sobré qué negocio emprender, observa a tu alrededor como cliente o usuario los diferentes productos o servicios que tú consumes, probablemente hayas detectado formas de mejorarlos. En muchas ocasiones, de esta manera puedes encontrar nichos no explorados que pueden resultar un negocio redondo; otra manera es informarte más acerca del tipo de negocio que tienes pensado o bien identifica cuáles son tus habilidades o aptitudes; ese también es un buen comienzo para descubrir qué tipo de negocio es el ideal para ti.

  1. Describir quién es tu cliente.

Tu empresa deberá construir un discurso de venta “único”, esto lo podrás lograr si identificas cómo tu cliente soluciona sus necesidades biológicas, cómo se comporta y comunica con sus grupos sociales, amigos, familia, trabajo, internet, etc., también identifica qué percepción tiene de sí mismo. Todo esto forma su historia y la manera en que lo comunica, es su lenguaje. Tu interacción como empresa con este cliente deberá utilizar el mismo lenguaje con amigos similares.

Realiza el siguiente ejercicio.

Describe cómo son las personas que comprarían: (mapa mental de cliente) ¿Dónde compran? __________________________________________________

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¿Qué edad tienen? __________________________________________________

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¿Dónde viven? _____________________________________________________

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¿Quiénes son sus amigos? ___________________________________________

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¿A qué eventos sociales asisten? ______________________________________

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¿Cómo se informan? ________________________________________________

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¿Qué estudios tienen? _______________________________________________

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¿Por qué necesitan? _________________________________________________

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¿Dónde compran? __________________________________________________

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¿Qué edad tienen? __________________________________________________

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¿Dónde viven? _____________________________________________________

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¿Quiénes son sus amigos? ___________________________________________

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¿A qué eventos sociales asisten? ______________________________________

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¿Cómo se informan? ________________________________________________

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¿Qué estudios tienen? _______________________________________________

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¿Por qué necesitan? _________________________________________________

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  1. Deducir qué producto o servicio se requiere.

Hasta ahora habrás hecho muchas entrevistas (mínimo 30), dependiendo de la plática con al menos 30 personas que se parezcan a las que describiste en el punto anterior, tendrás un producto o servicio con características muy específicas, cada persona, cada cliente, siempre nos dice qué necesita, cómo lo necesita, cuándo lo necesita, etc., lo único que debemos hacer es realmente estar atentos a sus respuestas e identificar qué valora de lo que se le propone; ese “qué valora” es lo que hay que trasformar en un producto o servicio. Por ejemplo: para los jóvenes de 14 a 28 años de edad que les gusten las artes marciales, les puede interesar un gimnasio que por una sola cuota les permita asistir en la mañana, tarde o noche, que no le obligue a comprar uniformes, y no están buscando ser profesionales basados en un sistema de cintas de colores, por el contrario, lo que quieren es divertirse, platicar con amigos y al mismo tiempo aprender a defenderse, sin la rigidez de la disciplina en cuestión.

 

  1. Identificar quiénes te podrán ayudar a vender.

Tener un plan de negocios efectivo implica ventas, hay que pensar más allá de vendedores, las instituciones amigas de mis clientes, las empresas o asociaciones que ya se relacionan con mi cliente son un buen principio para buscar la recomendación, haz una lista de todas las personas que conoces o deberás conocer, que se encuentren cerca de tu cliente y hazte su amigo.

Ejemplos de lo que me puede ayudar a vender: “Una certificación o aval de gobierno.- Multidisciplina Aplicada, A.C., está certificada por la Secretaría de Economía, la cual la avala como una Incubadora de empresas confiable. ¿En tu caso a quién tienes que dirigirte?

Relaciónate con empresarios que ya le venden a tu cliente. Haz acuerdos con empresas que actualmente tengan negocios con tus clientes potenciales, esto se le conoce como recomendación indirecta. Lista de empresas con quienes debes aliarte. ___________________________________________________________

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Las organizaciones de la sociedad civil, escuelas, A.C., son grandes influencias en tu cliente, haz una lista de quiénes deben ser tus amigos en este rubro. ________

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  1. Determinar los costos asociados al proyecto.

Cuando construyas tu precio, debes incluir la inversión para operar los siguientes 3 meses al menos, lo que costará la remodelación, maquinaria y demás instrumentos o insumos para iniciar operaciones, también hay que prever la infraestructura hidráulica y eléctrica, los gastos administrativos iniciales; permisos, además de lo que costará el esfuerzo de venta inicial y continua por los siguientes 6 meses. A la suma de esto agrega tu porcentaje de utilidad para determinar tu precio global y a este último divídelo entre el número de piezas o servicios que brindarás, de esta manera obtienes tu precio por pieza. Estos son algunos rubros que tendrás que contemplar.

Gasto por ventas, gastos administrativos, gastos de operación, infraestructura, esfuerzo de venta $, Renta $, Materia prima $, Remodelación $, Comisiones $, Nómina $, Maquinaria $, Gastos hidráulicos $, Promoción y publicidad $, Luz $, teléfono $, agua $, Muebles $, Gasto eléctricos $, entre otros. La suma de todos los rubros generan el monto total de inversión.

  1. Justificar el precio que coloquemos.

Ser efectivos implica tener muy claro diferenciar rubros, para tener claro nuestro precio, contemplar las alianzas que serán compensadas y el precio justo para competir sin salirnos e mercado. La lista siguiente engloba los rubros a tomar en cuenta para que la justificación de tu precio esté basado en realidades, a la vez que te da una buena posición en el mercado, ni devalúas tu producto, ni lo sobre valoras.

Establecer el porcentaje de utilidad.

Establecer los gastos totales.

Sumar el impuesto al valor agregado.

Sumar el porcentaje para los canales de distribución.

Diferencias entre tu precio y el precio consumidor.

Comparar con el mercado para determinar la estrategia a tomar.

Si no hay referencia o eres empresa tecnológica tendrás que establecer el precio por diferencia, de acuerdo a la percepción de solución vs el presupuesto del cliente.

 

  1. Determinar nuestro mínimo de venta para sobrevivir.

Para finalizar nuestro plan de negocios efectivo tenemos que divide el costo total de la empresa, entre el precio por pieza de tu producto o servicio, el resultado será, el mínimo de piezas a vender para recuperar lo que cuesta operar la empresa, es decir, tu mínimo de ingreso mensual, este número será tu primera meta, la garantía para sobrevivir como negocio. La falta de este sencillo elemento de planificación es una de las razones más comunes por la cual más del 80 por ciento de los negocios quiebran antes de dos años. Lo importante de este apartado es aprender que verdaderamente lo primero que buscamos es sobrevivir, por lo que es imperante concentrarnos en sacar de la mejor manera posible este número y después todo nuestro esfuerzo deberá ser dirigido a conseguirlo. Al lograrlo entonces, se ejecuta la estrategia de crecimiento y solidez.

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Consejo de administración o directivo.

Hablar de un consejo de administración o directivo normalmente lo asociamos con dejar que otros tomen decisiones por nosotros o que externos se enteren de lo que se hacemos. Algo hay de esto. No sería posible hacer el trabajo de consejero si no nos enteramos de lo que se esta haciendo al interior de una empresa, para bien o para mal. Para que confies y te dejes ayudar existen los contratos de confidencialidad, asi como los expedientes sellados de los gobiernos para no informar de lo que se hizo. Tambien podría decirse que se permite que un tercero tome decisiones por nosotros. Pero siempre depende de nosotros permitirlo, es muy diferente ser aconsejado y que se nos plante una decisión en puerta a tomarla y más aun a tomar la decisión de dejar que alguien lo haga por nosotros. ¿Será que si salen bien las cosas, salimos sonrientes o si salen mal buscamos culpables?

Cuando hablemos de consejo de administración, nos referimos a métodos y herramientas que impulsan el desarrollo de la empresa, es decir, mayor valor de negocio, equidad entre socios y transparencia, flujo de información y efectivo, mayor rentabilidad.

Si bien al trabajar lo mejor posible a través de un consejo de administración, se verá beneficiado el pull de socios, y actores dentro de la empresa, lo cierto es que también genera impacto en la vida de los participantes, por supuesto en ondas de desarrollo a través del tiempo (empleo generado, más riqueza distribuible, etc.).

De acuerdo a lo anterior recordemos crear un consejo de administración o directivo en nuestra empresa y para hacerlo pensemos en lo siguiente:

  1. Un consejo de administración es para empresas consolidades o grandes.

Desde nuestra óptica, no importa el tamaño de empresa que tengas, los beneficios serán contundentes, es más, mientras más pequeña es la empresa y se riga por estos herramentales, mejor crecerá, sus probabilidades de desaparecer disminuiran drásticamente.

2. El consejo de administración es un costo.

El contar con un consejo de administración permite que tomemos decisiones sobre bases más estructuradas, ayudados por experiencia y puntos de vista de fuera, más enrriquecidos y claro que se vean disminuidos los riesgos; de acuerdo a esto lo que parecía un costo, en realidad es una buena inversión. Cuestionate ¿Cuánto cuesta no tener claridad de tu dinero o participación en la empresa, es decir, no tengo plena confianza de lo que esta pasando?. ¿Ordeno una cosa, mis socio otra y siempre hay retrabajos, cuanto cuesta esto en tu empresa?

 3. Esperar una junta del consejo nos volverá lentos para tomar decisiones.

Nada mas lejos de la realidad y menos ahora con tanta tecnología que nos permite el flujo de información y comunicación en tiempo real. Aunque para multidisciplina Aplicada, A.C. el cara a cara sigue siendo fundamental. Con buena comunicación y forma se establecen las responsabilidades, las facultades, y formas de actuar de todos los directivos participantes; toma en cuenta que no tenemos reuniones todos los días, una al mes, más una que otra extraordinaria por aquello de los negocios inmediatos o la oportunidad de negocio que no podemos dejar pasar. La operación de tu negocio lejos de verse entorpecida, será beneficiada.

 4. Perderé el control de mi empresa.

En ningún caso pasará ni ha pasado, por eso existen los contratos que establecen el tipo de relación existentes, los alcances de los terceros y claro de los socios de la empresa. Estos ultimos siempre tienen en su mano la decisión de romover a miembros del consejo de administración y sumar más en su caso tambien hay que tomar en cuenta que el pago de honorarios no significa en ningun caso ser dueño de acciones de la empresa, por lo que no hay participación que perseguir. El lado bueno de esta parte es que en tema de riesgo, tener varios especialistas en tu consejo, disminuye enormidades ese reisgo, las decisiones que se tomarán estará fundamentadas y permitirán llegar más rápido a tus objetivos.

5. Un consejo de administración me saldra muy caro.

Al respecto yo te diría, esperate a ver la factura de no tenerlo. Si bien los honorarios de un consultor externo especializado o empresarios como es el caso de Multidisciplina Aplicada, A.C., no son baratos, lo cierto es que es una inversión. Sumar la experiencia de un especialista o un empresario que ya ha pasado por los mismo retos o similares, disminuye el tiempo en que la empresa aprende, facilita resolver problemas que de otro modo lo hariamos por ensayo y error, entre otros factores muy favorecedores para tenerlo en vez de no invertir en ello.

Fuera de lo anterior y como siempre he dicho, no tengo que abrir la cartera para sacar dinero y hacer las cosas, ¿Qué alternativas tienes a tu alrededor para esto? Cuestiona el numero de amigos empresarios que tienes a tú alrededor, con ellos puedes hacer tu primer consejo, a todos les servirá, busca ayuda de asociaciones gratuitas, las hay, solo sé cuidadoso con la calidad de lo que encuentres pues ahí si te diría que lo barato sale caro.

 6. Debe ser muy dificil implementar un Consejo de Administración.

Te platicaré dos cosas sobre este punto: Primero ¿Es dificil o te da miedo invertir? La respuesta te ayudará a construir una plataforma de trabajo que retirará los pretextos y te permitirá mover tu empresa. Segundo, si bien hay que planificar lo que queremos lograr con un consejo de administración, ver a quienes invitaremos y hacer las formalidades, más lo propio para administrar al consejo, esto se hace la primera vez, se afina y listo, después deberá funcionar sin complejidad.

7. Nos consumirá mucho tiempo.

Tuvimos un caso en el cual esta era la postura, lo que descubirmos al ser contratados unicamente como consultoría parcial, fue que uno de los socios tenía su segunda casa y la mantenía desde la empresa, por supuesto que cualquier externo era un riesgo. Si esto no es tu caso o cosas parecidas, un consejo de administración te consumirá un numero pequeño y limitado de horas al mes, lo que te permitirá tener el control total de tu empresa, en el presente y claro con mejores decisioes para el futuro. Al principio será indispensable hacer arreglos de información y poner al día a los miembros del consejo, fuera de eso, el tiempo de trabajo se reduce a las sesiones ordinarias y a tener la información en tiempo para cada miembro, pero esto ultimo lo puede hacer un subalterno.

8. Nos encontramos en un punto critico de la empresa para implementar un consejo directivo.

Esto lo escucho todo el tiempo, si no es el flujo de efectivo, es la inversión o la deuda o el equipo de trabajo. Las empresas siempre estan en punto critico, el problema real es que tú estes en punto critico y no puedas salirte de ahí. Si este es el caso, necesitas un consejo de administración. Este consejo te ayudará al menos el que Multidisciplina aplicada, A.C. construye a enfocarte en el corto plazo, sobrevivencia y flujo de efectivo, mediano y largo plazo, crecimiento, consolidación y adaptación del negocio, llegar a la visión de tú empresa.

9. No es necesario un consejo de administración con el punto de vista de los socios basta.

Es frecuente que esta forma de ver las cosas este presente en todas las empresas, solo hay que ver lo siguiente, estamos tan inmersos en nuestros problemas, que lo unico que vemos son nuestros problemas y las variables de ellos, el punto de vista de un tercero que no esta sujeto a esas variables, problemas y sobre todo a las emociones vinculadas se vuelve muy valioso. Por otro lado recordemos el ejemplo que describí renglones arriba, no es aislado, de esos hemos encontrado cantidad, por lo que los intereses de cada uno pueden afectar nuestro juicio y no necesariamente por dolo, sino por miopia alrededor de mis necesidades.

10. El desarrollo de la empresa esta lejos de un consultor por eso no generan valor.

Si bien puediera ser parcialmente cierto, debemos pensar en con quien nos estamos relacionando, si un consultor me trata de vender por vender, pues no me conviene, hay que ver la trayectoria que tiene y verificarla, si es alguien que leyo muchos libros y tomo cursos pero no tiene una empresa de la cual viva, pues en efecto no habra experiencia real que compratir. Por el contrario si se dedica por que ya logro su objetivo de vivir de su empresa y además comparte experiencia como consultor, entonces tenemos algo valioso que sumar a nuestra filas.

Cierto es que el consultor esta alejado de la empresa, pero preparar un informe de lo que acontece en la empresa, una visita de campo o entrevista con el equipo de trabajo con buena metodología, no solo lo prondra a la altura si no en condiciones para ayudar rapidamente.

Como conclusión un consejo de administración es una buena inversión y no solo una buena idea para nuestra empresa. Siempre que te sientas estancado, dando vueltas a una decisión es hora de formar un consejo y dejarte ayudar. Como siempre a tus ordenes para ayudarte en tú camino empresarial.

Solicita información o una cita.

Vísitenos en Cdmx Félix Cuevas 520, Col. Del Valle, CP.03100. Teléfono 70252026.

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¿Cómo superar los golpes en la empresa, de la vida?

Todos en el camino empresarial, en la vida misma tendremos muchos golpes, y tenemos que superarlos, en cierto sentido muchas cosas dependen de nuestra fortaleza,. Los golpes en la empresa, de la vida, solo son etapas, pequeños altibajos que si sabemos como enfrentarlos, avanzaremos al siguiente reto, más fortalecidos.

Quisiera iniciar diciendo para ti amigo lector que “Si lees tal o cual cosa, tomas tal o cual taller, podrás acelerar las cosas, superarlas…” lo cierto es que NO se pueden acelerar las etapas del dificultad, de dolor, ni tampoco evitar la gran mayoría. Todo fuera como aprender en cabeza ajena, pero las personas difícilmente aprendemos así.

En la asociación es frecuente atender personas afligidas porque han perdido algo que querían, a lo que le dedicaron a veces cuerpo y alma, tal vez han perdido a alguien, recién o hace tiempo y no han terminado su duelo. Para asegurar que pasamos a la siguiente etapa es imprescindible pasar por las etapas del duelo, para poder llamémosle así “cerrar un ciclo” y dejar espacio a lo siguiente en nuestra vida. Una parte importante de nuestra vida ya no esta, deja un hueco y las cosas deberán de acomodarse.

Cuando sucede alguno de estos golpes que mencionamos (perder dinero, perder la empresa, haber sido robado o defraudado, perder a alguien. Ojo con lo escrito no quiero decir que un dolor sea mayor que otro o igual, para quien lo tiene, simplemente es dolor y hay que entender esto). Entramos en ‘shock’. Es una especie de quietud, nos sirve para detener todo y prepararnos para lo que viene en términos psíquicos. Ejemplo, el tiempo que necesitamos para responder, gritar, llorar, simplemente emitir una respuesta. Hay que anotar que este debe de ser un periodo corto, pero debe suceder, gritarle a alguien en ese estado, tratar de sacarlo de ahí puede ocasionar más problemas que beneficios.

Listo el primer paso y superado, lo siguiente es negociar con la realidad o simplemente rechazarla, como si no hubiera pasado nada, cuando una pareja se separa, como ejemplo será normal pensar “Nos daremos un tiempo, él/ella lo pensará y regresaremos”. Tenemos que tener conciencia de que en esos momentos estamos “débiles” y muchos charlatanes intentarán aprovecharse ofreciendo cantidad de soluciones. Un juicio, un proceso financiero, un divorcio, todo tiene un proceso y hay que apegarse a él, basar mi actuar sobre una fantasía que en ese momento es normal, puede salir contraproducente.

Surge entonces la importancia de reconocer la perdida, tienes que lograr “decir, ya sucedió, esta pasando” hay que hacerlo al menos a nivel intelectual, y luego a nivel emocional y físico.

Inmediatamente aceptemos vendrá una nueva etapa, la rabia. Puede ser enojo a todo o nada, como si todo estuviera difuso, en ese momento estamos enfadados con todo. En breve podremos canalizar la emoción a lo o los que pudieran ser responsables del acontecimiento, “tal vez si fue un desfalco en la contabilidad, logremos distinguir al contador como responsable”.

Seguramente después de culpar al destino, ser celoso de quienes estén felices en áreas parecidas a la de su evento, su rabia la dirigirá sobre Usted, le conocemos como sentimiento de culpa. ¿En realidad pudimos haber hecho algo? No somos financieros, médicos, abogados, etc. claro esto no aplica a situaciones donde somos directamente responsables de lo sucedido. Si regresáramos al ejemplo del divorcio, por supuesto usted tendría el 50 % de responsabilidad, ojo no el 100 %.

La pena no tiene un tiempo especifico, si bien tiene un aspecto monótono, carente de energía, (lo reconocemos porque es cuando estamos dando miles de vueltas alrededor de lo mismo). Es necesario medirlo, identificar que necesitaremos actuar, no hacerlo puede llevarnos a una nueva espiral de problemas. Pero antes de eso chequemos lo siguiente.

Todos hemos escuchado de la importancia de los amigos, pues es ahora donde echar mano de ellos. Si estamos hablando de una empresa, te recomiendo siempre tengas a un consultor externo como miembro de consejo directivo, por ser un tercero, alejado del ambiente y emociones de la empresa, podrá responder de mejor manera más asertiva. Si es otro evento más de la vida cotidiana, los amigos cercanos son la mejor opción.

Menciono esto, no es un cliché, platicar a veces recurrente de la situación tiene un efecto terapéutico y es absolutamente normal y necesario.

Cuando comiences a regresar a la normalidad pudiera ser el caso que te sientas fuera de toda norma por comenzar a incluso disfrutar de lo que haces nuevamente, nos cuestionamos “¿cómo puedo confiar en mi equipo de trabajo nuevamente si antes paso…?” identifica la etapa y date la oportunidad.

De ahí nuestra expresión en la asociación “Estamos en el mundo de los empresarios; si algo nos sale bien, disfrútalo, al siguiente minuto la siguiente decisión, si algo nos sale catastrófico, llórale, al siguiente minuto otra decisión”.

Darnos oportunidad nos permite identifica cosas nuevas, relaciones, clientes, oportunidades, etc.

Los duelos tiene esta etapa final, establecer nuevas relaciones con lo que perdimos. Si y se puede hacer. Es como saber que ahora tienes más experiencia y no volverá a pasar algo similar. Con las personas se vive como el feliz recuerdo o la platica constante con ese ser que amamos.

Si logramos llegar hasta aquí, en conciencia esto nos permitirá encontrar una solución realista a una situación a primera vista irresoluble, tal cual pasa ante la enfermedad. Completar el ‘trabajo de duelo’ y aceptar la pérdida en el plano práctico y el cotidiano nos permite entender y actuar sin esperar ningún milagro y comienza a tomar medidas realistas, conscientes y responsables.

Como siempre si podemos ayudarte antes de que suceda un evento de estas magnitudes nos encontramos a tus ordenes, y más aun, si ya ha sucedido y requieres de ayuda, no dudes en acercarte, con todo gusto podremos acompañarte en la transición.

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Tus emociones y tus finanzas.

Incubación de empresas

La administración de la emoción es algo con lo que convivimos con frecuencia a través de ella podemos tomar conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los demás, dar solución a los retos de nuestro trabajo e incrementar nuestra empatía y habilidades sociales, por supuesto esto incide en nuestro desarrollo financiero.

Tener claras nuestras emociones podría ser la diferencia entre tener unas finanzas sanas y no tenerlas. Una mala administración o inconciencia de nuestras emociones puede llevarnos a una dependencia con alguien o con algo o la independencia y responsabilidad de nuestra conducta podría permitirnos un buen desarrollo y autoconcepto benigno para nosotros. Es momento de hacer caso a lo que sentimos y darle cause, cuestionemos lo siguiente:

¿Quién dijo que dependiendo de la emoción que sintieras debías de comprar algo? ¿Quién te dijo que si estás triste y vas a un centro comercial a ver aparadores con cosas raras que ya tienes y en ese momento crees que son bellas, te van a hacer sentir mejor? ¿Cómo puede eso tener lógica? ¿En qué momento apareció esa creencia en tí?

Conforme nos relacionamos de niños con los adultos vamos aprendiendo diferentes comportamientos, sumamos los filtros de los demás a nuestro cuerpo de filtros, el problema es que nunca aprendimos a cuestionar tal hecho, la mayoria de la veces ni siquiera sabiamos que lo podiamos cuestionar.

Nuestro cerebro coordina nuestros movimientos, pensamientos y sentimientos; y esto pudiera ser en dos instancias, la mente conciente y la subconciente. La primera representa nuestra comprensión intangible de nuestro proceso de pensamiento, pero esta limitada en tiempo pues no trabaja las 24 horas; mientas ella descansa la mente subconsciente trabaja arduamente y funciona mejor cuando la mente consciente no está alerta. Es ahí donde nuestros deseos y creencias “más reales” florecen. No puedes ejercer un control total sobre tu mente subconsciente. Pero no hay que entrar en pánico, puedes influir sobre ella con tus planes, tus deseos  o las metas con las que lo alimentas, claro si estos tienen toda tu emoción.

Veamos un ejemplo, y esto es muy común: las personas generamos pensamientos alrededor del dinero de manera constante, nos genera preocupación, lo que podemos dejar de tener si no esta nos genera miedo, incertidumbre, ansiedad, estos son pensamientos negativos. La respuesta que generamos casi en automatico en nuestro actuar cotidiano se parece más a “No te lo gastes todo” o “Si ahorramos lo suficiente, tal vez nos alcance en x tiempo”, es como si ni siquiera nos dieramos cuenta de la respuesta cuando ya fue dicha. Lo contrario a esto, el pensamiento positivo más orientado a la abundancia, puedo hacer, si sumamos esfuerzos, nos genera esperanza un futuro feliz posible, optimismo. Si construimos en relación a esto nuestras respuesta automaticas podrían cambiar a “Claro que se puedo si…”, “tal vez si haga tal o cual cosa, mis ingresos aumenta sin tanto desgaste”.

Tenemos que darnos cuenta que a un evento cualquiera que llamaremos “A” siempre le precede una evaluación de nuestro sistema de creencias “B” que determinará una consecuencia o más exacto una interpretación “C”, si esta basado en pensamientos positivos, la probabilidad de acercame un paso más a la felicidad es muy probable, pero si es a través de pensamientos negativos, con interpretaciones negativas, nuestra vida tendrá sufrimiento.

Esta es la razón por la que tus finanzas están proporcionalmente ligadas con tus emociones; las personas normalmente te preguntarán lo siguiente ¿Qué quieres, tener mentalidad rica o mentalidad pobre? Como si fuera elegir una te diera la llave del éxito. No se trata de una elección en todo caso de ser rico o pobre, se trata de elegir, sumar a mi vida pensamientos positivos, unos pocos diarios serán suficientes. Solo tienes que evaluar los pequeños éxitos de todos los días, te sorprenderá el resultados a las pocas semanas.

Y para darte un empujon te sugiero lo siguiente:

Reduce de preferencia elimina de tu día a día la TV, sobre todo la programación noticiosa y donde la gente llora y sufre, mensajes así son lo ultimo que necesitas.

Alimenta tu oído, suma a tu vida diversidad de música, no la filtres, encuéntrale sentido musical a diferentes cosas, si algo en verdad no te gusta, pues elimínalo, pero hay tanto que no tendrás problemas. Y recuerda vive la parte positiva del cambio, disfrútalo.

Subir nuestro estar bien depende de nosotros así que busca una actividad que te encante hacer, fúndete en ella, si haz ejercicio pero no el de tortura sino aquel que te gusta y solo para tu estar bien, ten sexo (si quieres llamarle hacer el amor esta bien, pero hazlo). Y alimenta tu cerebro, aprende nuevas cosas, puedes leer, ver un video de las materias que siempre quisiste estudiar, intenta compartir en un club del conocimiento, hay tanto por hacer y aprender. INICIA ¡YA!

Comienza a cambiar con pequeños detalles PARA TI, tu emoción cambiará, tu forma de pensar en el dinero cambiará y por supuesto como un simple reflejo tu vida financiera comenzará a cambiar y el dinero llegará, recuerda el día que te relajes y dejes de pensar en dinero, paradojicamente ese día llegará.

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Guía de uso de la matriz FODA Cruzado.

El análisis FODA es una importante herramienta que nos permite observar las características internas (fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas) que tiene la empresa y que le puede afectar de forma significativa.

Lo importante de este análisis no es solo describir la situación en que se encuentra la organización, su importancia radica en la aplicación de estrategias que pudieran resolver alguna situación adversa o aprovechar algún punto fuerte frente a la competencia. Para ello hay que entrelazar o cruzar las fortalezas con las oportunidades y amenazas o las debilidades con las oportunidades y amenazas, esto se conoce como el análisis del FODA cruzado.

La primera fase para elaborar esta clase de análisis es la identificación y enumeración de las Fortalezas Debilidades, Oportunidades y Amenazas del negocio:

Entorno del negocio “FODA” de la empresa Turismo Deportivo Extremo.
¿Cuáles son las Habilidades, Conocimientos y Actitudes tuyas y del Equipo?

Fortalezas

¿Qué Habilidades, Conocimientos y Actitudes te faltan a ti y a tu Equipo?

Debilidades

F1 La ubicación geográfica es adecuada para la puesta en marcha del negocio. D1 Empresa con estructura familiar cerrada.
F2 Los terrenos tienen cualidades naturales que se pueden aprovechar para el negocio. D2 Falta de capital para arrancar el negocio.
F3 Personal con experiencia en el giro. D3 Terrenos sin mantenimiento.
F4 D4
F5 D5
F6 D6
 

¿Qué Circunstancias presentes y futuras podrían beneficiar tu proyecto?

Oportunidades

 

¿Circunstancias Actuales y futuras que podrían afectar tu proyecto?

Amenazas

O1 Existencia de agencias eco turísticas. A1 Competencia a menos de 5 kilómetros de distancia.
O2 Políticas gubernamentales de apoyo al turismo. A2 Los proveedores se encuentran a mas de 2 horas de distancia.
O3 Mercado en crecimiento. A3 Los socios pretenden convertir el terreno principal en SPA a futuro.
O4 A4
O5 A5
O6 A6

Una vez terminado el registro de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; procedemos a hacer un cruce de líneas, es decir, tomamos las fortalezas y las contraponemos con las oportunidades a manera de analizar si son a fin o complementarias, por ejemplo:

Análisis estratégico
Fortalezas Debilidades
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10
Oportunidades. O1 X X X X X X
O2 X X X
O3 X X X
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
Amenazas. A1 X X X
A2 X X
A3 X X X X X
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10

Es decir:

Aprovechamos las fortalezas junto con las oportunidades:

F1 – La ubicación geográfica es adecuada para la puesta en marcha del negocio

O1 – Existencia de agencias eco turísticas

Como existe la fortaleza de la ubicación por las condiciones físicas y hay una oportunidad al haber empresas que promocionan este tipo de turismo deportivo, se puede elaborar una estrategia a fin.

Estrategia F1O1 – Publicitar el negocio en agencias eco turísticas de la región subrayando que las instalaciones son las adecuadas para dicho deporte al mismo tiempo que el acceso a él.

Contrarrestamos la amenaza con una fortaleza:

F2 – Los terrenos tienen cualidades naturales que se pueden aprovechar para el negocio.

A1 – Competencia a menos de 5 kilómetros de distancia

Estrategia F2A1– Desarrollar la atracción Río Salvaje que la competencia cercana no tiene pues solo las condiciones del terreno nos favorecen.

Aprovechamos una fortaleza para ocultar una debilidad en lo que mejoramos:

D2 – Falta de capital para arrancar el negocio

O2 – Políticas gubernamentales de apoyo al turismo

Estrategia D2O2 – Se aprovechan los financiamientos gubernamentales en equipo para iniciar operaciones en lo que se capitaliza la empresa y autofinancia las mejoras del lugar.

Se trata de disminuir al mínimo posible las debilidades y las amenazas

D3 – Terrenos sin mantenimiento

A2 – Los proveedores se encuentran a más de 2 horas de distancia

Estrategia D3A2 –Cuando se vaya a restaurar algún punto del terreno, aprovechar el viaje con los proveedores para adquirir lo necesario para otro punto de reparación, de tal forma que no se pierda tiempo haciendo varios viajes.

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Resiliencia y la confianza en uno mismo.

Consultoria, contabilidad, estrategia fiscal, capacitación

Todos por lo general logramos adaptarnos con el tiempo a las situaciones que cambian dramáticamente nuestra vida y que nos ponen en estado de tensión.

¿Qué nos permite adaptarse?

Algo que se conoce como “Resiliencia”, que es la capacidad para adaptarse y superar la adversidad.

La resiliencia se aprende en un proceso que requiere tiempo y esfuerzo y que compromete a las personas a tomar una serie de pasos.

A continuación te presento los pasos que creemos te ayudarán a edificar resiliencia en tu vida.

1. ¿Eres buen amigo?

Aprende a establecer relaciones, a hacer amigos y mantenerlos. Al mismo tiempo, asegúrate de tener una red familiar sólida. Las relaciones interpersonales fortalecen la resiliencia te dotan del apoyo social necesario para hacer frente a la adversidad.

2. Date la oportunidad de ayudar a los demás.

Ayudar a los demás permite sentirte valorado y útil. Pequeños trabajos voluntarios contribuyen a desarrollar la capacidad de vivir de “en problemas” a “enfrentar retos”. Adopta. Protege.

3. Aprende a ser disciplinado.

Establecer y seguir una rutina diaria reconforta y proporciona seguridad, ya que permite saber que se están cumpliendo correctamente nuestras tareas.

Un 1 % nuevo diario de cumplimiento, te llevará a ser 365 % mejor al finalizar el año.

4. Descansa, haz cosas diferentes.

Es importante saber cuándo tomarse un descanso y hacer cosas diferentes. Tan importante es trabajar o estudiar como jugar, divertirse y dar rienda suelta a tu creatividad. La clave está en el equilibrio.

5. ¿Y tú, realmente te cuidas?

Fundamental cuidar de nosotros mismos a través de la alimentación, el deporte, el juego o el descanso. Nadie lo va a hacer por ti, tener una vida hermosa es responsabilidad de cada uno de nosotros.

6. Fiarse metas, festejar tus logros.

Establece metas y objetivos razonables en tu vida y revisa el avancen paso a paso hacia ellos. Permite recibir elogios por tus progresos, festéjalos; mientras más lo hagas la percepción de autoeficacia y confianza crecerá, será cada vez más fácil salir adelante ante los desafíos de la vida.

7. Fomentar una autoestima positiva.

Recuerda cómo supiste lidiar con éxito las dificultades en el pasado; los retos de la vida te permitieron desarrollar el aprendizaje y la fortaleza que necesitas para manejar los desafíos futuros. Toma las cosas con humor y reírte de ti mismo.

8. Actitud positiva ante la adversidad.

Incluso en los momentos más dolorosos, ve las cosas con una perspectiva más amplia y a largo plazo. Nos cuesta trabajo imaginar el futuro, pero es importante notar que la situación actual es pasajera, y que el futuro puede traer cosas muy positivas a tu vida. Esta actitud te permitirá focalizarte en el lado bueno de las cosas y a querer seguir adelante incluso en los momentos más duros.

9. Autodescubrimiento, autoconocimiento.

Los momentos difíciles brindan la oportunidad de aprender más sobre nosotros. Observa, sé consciente la adversidad es una prueba de tu fortaleza.

10. Acepta que el cambio es parte de la vida.

Los cambios de prácticamente cualquier tipo pueden ser muy traumáticos, con todo y esto. debemos ver que el cambio forma parte de la vida y que las metas que han demostrado ser inalcanzables puedes sustituirse por otras igualmente válidas.

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Pequeñas acciones para la calidad de vida

Consultoría de negocios

Convertir nuestra actividad diaria en resultados para toda la vida, es relativamente fácil, lo difícil es entender que es fácil, y más hacerlo. Todos los días observamos en las redes sociales miles de materiales que nos animan a soñar, a motivarnos, a ser felices y a emprender. ¿Pero lo podemos convertir en acción?

Para que te funcione haremos lo propio y te proponemos una serie de acciones cotidianas que si bien pueden ser una invitación a ser positivo, también te llevarán a mejorar tu condición de vida. Quien sabe, tal vez con empeño y decisión de tú parte, sean resultados para obtener la calidad de vida que deseas.

Escribe tu futuro

Escribir la calidad de vida que buscas y que estarás resolviendo de los que te rodean para hacerla realidad. El futuro es lindo, pero esta lejos, de eso que has anotado, ¿Cual es tu compromiso diario para lograrlo?

Dedícale tiempo a aprender.

Todos tenemos ese pequeño gusto por aprender algo, lo hemos postergado por mucho tiempo, es momento de hacerlo, no esperes más, busca información de donde podrás hacerlo e inscribirte o comienza a aprender, las clases de piano, de baile, un idioma.

Tiempo de invitar un café.

Escuche una historia, un hermano le habla al otro, pregunta ¿Cómo estas? Respuesta “Bien”, ¿Tú trabajo? Respuesta “Bien”. Al tiempo el hermano que apodare “Bien” se queja de nadie le habla, ni le vistan. Espero no seas tú el hermano “Bien”, con respuestas o platicas de una sola palabra no lograras nada, tienes que empezar a platicar, haz una lista, las 10 personas más importantes para ti, y pregunta ¿Podemos tomar un café?

Haz visual la vida.

Siempre que tenemos una mañana con un clima sensacional, un día difícil, muchos retos que resolver, necesitamos un vistazo a lo que nos gusta, coloca del punto uno, calidad de vida, una impresión y adórnala con dibujos o fotos de lo que significa y agrégale fotos de tus recuerdos más hermosos, te sorprenderá el resultado.

Acuérdate de alguien.

Será que puedas identificar de todas las personas que te rodean un detalle que te gusta de lo que hacen, un giño, una palabra que usa y le queda bien. Listo ya identificado, ¡Ve! Dile a esa persona que eso te gusta de él o ella, ó tal vez agradece algo que hayas aprendido. Una manera distinta de acordarte de alguien es interesarte en él o ella, podrá ser que preguntes ¿Qué fue lo mejor de tú semana? Pero hazlo de manera genuina.

Los viajes ilustran.

Cuantas veces hemos escuchado esto, muchas. Hazlo realidad en tú caso. Te invito a que realices no uno sino muchos viajes, claro uno pensaría ¡hay que cruzar el charco! Y si, claro que si, pero en tu ciudad hay tantas cosas que visitar y cerca de la misma también, comienza por ahí. En tu viaje asegura en la agenda observar la arquitectura, costumbres, gastronomía, historia y por supuesto todo lo divertido que encuentres.

De agradecimiento.

Seguimos siendo gregarios, necesitamos de otros y ellos a nosotros, pero ¿Cuándo fue la ultima vez que agradeciste? Puede ser ayuda, compañía, consejo. No importa, para sumar semillas de felicidad a nuestra vida es necesario ser agradecido con el otro, es más abraza más seguido, abrazos de agradecimiento.

Inaugura el día de… sin celular, ni internet.

Para que puedas liberarte te pido hagas una lista de tus actividades o pendientes e identifica realmente cuales requieren de internet y cuales de teléfono, listo lo anterior, ubica el día de… y todas las actividades que no requieran de ambos ese día es un buen día para hacerlas. Es un buen reto, vale la pena.

Actividades sencillas que a cada uno de nosotros nos permitirán avanzar en la búsqueda de nuestra calidad de vida. Depende de ti darle el valor a cada propuesta, a cada pequeña actividad. Recuerda lo mejor de la vida esta en los detalles.

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Contactos equivalente a rentabilidad

Rentabilidad implica que nuestros clientes incrementen su número, nos compren más o bien nos compren otras cosas además de lo que ya les vendemos, sumado el ahorro que generemos eliminando o disminuyendo pasos, procesos que nuestro cliente no valora.

En Multidisciplina Aplicada, conforme hemos avanzado en apoyar a emprendedores y empresarios a crear y consolidar sus empresas, logramos dos experiencia fundamentales que ahora se comparten todos los días en nuestros programas:

1) mientras más contactos tienes, mejores posibilidades de negocio hay, y

2) pertenecer a una comunidad de empresarios impulsa lo anterior.

¡¡Recuerda!!

El numero de contactos tomadores de decisiones, es directamente proporcional a la rentabilidad de la empresa.

Claro mientras más desarrollado y maduro eres como empresario y empresa, estos contactos cada vez se tornan mil veces mejores; la forma de adquirir la base de contactos, es uno de los principales obstáculos en medio de nuestra práctica empresarial, es por esta razón que abordamos el tema y te compartimos los pasos para desarrollar tu base de datos de primer nivel.

Exponte ante todos.

Te invito a usar las exposiciones de negocio, no importa incluso al principio si no están en tu ámbito de negocios, te sorprenderá las cosas que puedes aprender que implementan otras industrias, que podrás sumar a tus estrategias y claro te formara la habilidad para platicar y generar contactos. Claro si puedes participar de eventos directamente relacionados a lo que haces, a donde an tus clientes, mucho mejor.

Ser parte de una comunidad.

Recomendarse, impulsarse y comprarse entre si, es lo que una comunidad de empresarios hace cotidianamente, te invito a conocer Wayak, la Red de empresa de nuestros programas, ahí encontraras muchas personas que hablan el mismo lenguaje, negocios por y para todos. Sumarse a una comunidad siempre te traerá buenos resultados, si bien de mediano plazo, pero buenos resultados. Ahora recuerda evaluar en cual comunidad, investiga sus objetivos, resultados, orientación, etc., no vaya ser que llegues a una cámara empresarial que solo trabaja con orientación política o que solo se benefician sus consejeros, muy común en México. (Y no es para criticar el comentario, es para que no pierdas tu tiempo).

Tu propia red de empresas.

Nadie dice que no puedes construir tu propia plataforma de contactos.

En nuestro caso durante las generaciones de participantes en Multidisciplina se fue gestando Wayak, la necesidad imperante de comunicarse con posibles proveedores, alianzas y clientes y la solicitud constante hizo las veces de catalizador, al principio en pequeños eventos como ver películas comerciales con temática empresarial para de ahí generar discusión y por supuesto convivencia con otros empresarios, conforme mas egresados había, la red de empresas tomo forma, las películas por un lado no las puedes repetir y una sala de capacitación y esa dinámica no fueron suficientes, por lo que se opto por hacer seminarios y después únicamente reunir a todos los miembros para intercambiar tarjetas, presentarse unos a otros. Hoy la red se reúne 6 veces al año y en cada sesión se encuentran al menos 120 a 180 empresarios todos ellos con un solo lenguaje, hacer amigos, alianzas y de ahí vendrá la recomendación, la venta, haz la tuya, seguro encontraras puertas increíbles.

Incrementa tus habilidades de comunicación.

Practica en cada ocasión que puedas enamorar de lo que haces a todo mundo, imagina si consigues que un niño, un anciano, alguien completamente ajeno a tu industria se interese por lo que haces. Wow que no harás con tus prospectos. Pero debes darle valor a esos intentos, si los desvaloras, bueno ¿cómo te ayudo? No encontrarás el camino, eso es seguro.

Parece mentira sin embargo en México tenemos grandes problemas alrededor de ello, acercarse y hablar con todo mundo de lo que hacemos, los como, los que y sobre todo el porque, si que es difícil, convivir e intercambiar puntos de vista con otros te ayuda a mejorar la forma en que tomamos decisiones y nos relacionamos y por supuesto ayuda a ver que SI podemos y que no estamos tan solos en el camino empresarial como creíamos.

Un café tu mejor inversión.

Una recomendación que siempre hago es que invites a un empresario un café, con la idea de que te comparta sus éxitos pero también sus derrotas, siempre lo diré, no hay mejor consultoría que esa, y por el precio. Bárbaro. Pedir consejo o ayuda es de valientes, escuchar las historias de otros es de inteligentes, no esperes más, haz tu lista de invitados de lo que resta del año. Lo peor que puedes esperar de una decena de invitaciones son varios no, que más da, tu vas por quien te diga si, aprovecha ese tiempo, comparte tu sentir, tu camino, se empático, ese invitado tuyo te lo pagara con creces, podrás escuchar algunos pasos que están por delante de ti. Y si crees que esto es para nuevos, no sabes los revelador, lo revitalizador que esta acción nos produce a los que ya vamos en el camino de tiempo. Cien por ciento recomendable.

Te invito a sumarte a estos esfuerzos como miembro activo de nuestros programas, para conocer como participar llámanos con todo gusto te ayudaremos a crear tu base de contactos y a conocer y vincularte .

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¿Qué es lo que separa a los mejores del montón?

Capacitación, consultoría, motivación y exito, creación y crecimiento empresarial

¿Qué es lo que separa a los mejores del montón? El talento. Quieres que tú empresa de mejores resultados, simplemente dispon de la mejor gente.

Expresiones o afirmaciones como la anterior es clasica de todos los escritos y conferencias en temas de recursos humanos sin embargo en un estudio de Bain & Company se encontro que en las prácticas de empresas globales no se distingue un mayor porcentaje de talento que sea responsable de sus resultados. Lo que realmente se ha identificado es que ese éxito radica en como irradiar el talento en la empresa, en su forma de trabajo.

Lo anterior no es fruto de especulación pues salio de realizar 25 auditorías a empresas internacionales. De manera sorprendente entre los resultados encontrados se encuentra: uno de cada siete empleados son actores claves, un 16 % de las empresas reportaban talento estrella frente al 14 % del resto de las empresas en comparación.

¿Y entonces la diferencia?

En el uso intencionado de la gente, es decir, concentran a los mejores de su equipo en los lugares donde generaran mayor impacto, mayores rendimientos. (Talento en puestos críticos más de un 95%). Como ejemplo la empresas de la industria farmaceutica, los puestos criticos para el despliegue de desarrollo de producto y comercialización estan ocupados por la estrellas de la industria. La diferencia del resto de la industria radica en que con o sin intención, distribuyen el talento de su gente de manera igualitaria. Repartir de manera equitativa o mas o menos igual en la empresa lleva a tener un rendimiento normal, poco destacado.

Para ser efectivo en la colocación del talento donde se debe, se rquiere:

  1. a) Saber quiénes son las persona valiosas de su empresa.
  2. b) Identificar los talentos del equipo, dónde están y dónde deberían estar.
  3. c) Saber donde estan los roles críticos de su negocio.
  4. d) Saber que el talento es un recurso de toda la empresa y tratarlo como tal.
  5. e) Los roles críticos para el negocio deberán ser los primeros asignados a los talentos.

Pues con esto lo mejor que podemos hacer es sumar la estrategia al negocio, repartir con intención. Oh si, ¿Y si mi empresa es chiquita? No importa puede que tengas 2 o 3 empleados por ahora, deberás determinar las mismas cosas, no todo el tiempo estara pequeña la empresa y por supuesto el principal talento eres tú y tú mano derecha, ¿En que actividad critica se deberá estar? Y habra que asegurarse de delegar todo lo que no es critico pero si un quita tiempo.

Recuerda si necesitas ayuda para diagnosticar a tu equipo de trabajo, en el áere de recursos humanos y en general de tú empresa, nos encontramos a tus ordenes

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Decisiones informadas

Capacitación, consultoria, exito y motivación

Tomar decisiones en la empresa implica conocimiento, hacerle caso a nuestra intuición y tener un equipo fuerte que te apoye, en próximos artículos se ahondará en cada tema y sus implicaciones. Por el momento es un buen inicio tomar algunos datos del entorno, para que nuestra decisión sea con una base sólida.

Como siempre la experiencia con la que contamos, si te es de ayuda con gusto nos encontramos a tus ordenes y procuraremos ayudarte a entender el uso de esta información en tus decisiones empresariales, ponemos a tu disposición un diagnostico empresarial sin costo del tema, únicamente nos llamas y apartas un lugar, en Querétaro al 213 3640, D.F. al 7025 2026

Si indagamos en los sexenios anteriores, el año pre electoral ha sido de bajo crecimiento, las variables son diversas y lo que realmente nos interesa de esto es lograr la mejor posición para nuestras actividades. Las estrategias políticas del gobierno en turno favorecerán el crecimiento económico en 2018, sacrificando 2017 buscando ganar votos en el año electoral, es necesario apuntalar nuestra posición de mercado para ganar terreno cuando se detone la economía.

Diversidad de organismos, gobiernos y organizaciones de la sociedad civil opinan alrededor de la economía en México, es importante informarse sobre estas opiniones pues dependiendo de las proyecciones, las decisiones de compra, inversión y demás se verá afectada nuestra actividad; de acuerdo a diversos organismos mundiales el FMI, la OCDE y nacionales Banco de México, Secretaría de Economía, el país tendrá un 2 % de crecimiento (nos vamos con el promedio), inferior al vecino del norte, del cual dejamos de depender pues nos afectan otras variables, como lo es el consumo interno, sus políticas proteccionistas o agresivas contra nuestro país que continua su repunte (no contemplando el valor del dólar a cero por otras variables a discutir en otro articulo) después de una caída drástica en el 2009

El tema del empleo en números nos permite ver crecimiento empresarial, confianza del empresariado en sus inversiones – decisiones, en México de acuerdo a la encuesta del Grupo Regus, el país supera la media de empresas que incrementarán su plantilla laboral en el 2017, la confianza de retorno se muestra en estos resultados

Dependiendo de variables, como tus inversiones, índices de rentabilidad, cuota de mercado, etc., tus estrategias deberán contemplar que es momento de afinar tu posición de mercado aprovechando la inestabilidad, lo siguiente en tus escenarios será detonar las fortalezas buscando puntos de mercado donde otros abandonaron y mejor aun, rentabilidad. De acuerdo a la consultora Deloitte, únicamente el 49 % de las 150 empresas más grandes en el país alcanzaron sus metas en el 2016, siendo los principales actores los manufactureros y los de tecnología

Los servicios profesionales presentan graves problemas, desde la calidad del profesionista que presenta poca actualización y especialización hasta una abundante oferta de ellos, por el lado del empresariado claro que existe la renuencia a pagar por la especialización derivado de estas mismas secuelas, diversidad de programas incluido todas las involucradas del INADEM que persigue la profesionalización y desarrollo de empresas en estos rubros. De acuerdo al INEGI se han observado verdaderos problemas en las actividades profesionales, la caída es del 6.9 % comparándola con el año anterior, las principales actividades afectadas son los servicios legales, contabilidad, computo, diseño, publicidad y derivados e idiomas, entre otros.

Pon atención a los cambios en las legislaciones estatales, pues se comienzan a ver grandes modificaciones, identificar oportunamente estas modificaciones puede representar un buen negocio para cada uno de nosotros, en algunos casos, es momento de virar porque de no hacerlo nos condena empresarialmente hablando, ejemplo de estos cambios, la ley de condóminos, de salud mental , infraestructura y operación de centros nocturnos, atención especial a los medios digitales legales que se han implementado, en todos hay recursos designados, hay necesidades de las empresas afectadas, dependiendo de tu sector serán las decisiones que deberás tomar.

Deseándote un cierre del 2017 lleno de éxitos y decisiones acertadas te envío calurosos saludos.

Solicita información o una cita.

Vísitenos en Cdmx Félix Cuevas 520, Col. Del Valle, CP.03100. Teléfono 70252026.

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¿Asociarme en mi empresa?

Definir asociarse es fundamental, las cualidades, cosas, cantidades, talento que aporta un posible socio es atractivo, pero ¿En realidad necesito un socio? ¿Si es así, la persona que esta ahí, es la adecuada?

Cuando iniciamos actividades empresariales, entre algunos de los grandes retos que encontramos para asegurar nuestra sobrevivencia de mediano y largo plazo, se encuentran, el quitarnos la idea de que se requiere dinero para hacer la empresa, la autogestión impecable, el creer que necesito socios para trabajar, entre otros; de este ultimo quiero platicarte hoy.

Iniciar una empresa “solo” es desafiante, muchas personas no hemos asimilado el estar solos en algo, hemos entendido la soledad como algo malo, conforme más veo emprendedores y empresarios, más veo este fenómeno, cada uno de ellos tiene lo que necesita para construir una empresa que le de la calidad de vida que busca, sin embargo, se construyen toda clase de pretextos para asegurar que necesitan un socio, es como si a cada paso encontrarán tropiezos y claro, es un buen justificante cada uno de ellos para asegurar que necesitan asociarse.

En algunos caso tener socios, será una gran ayuda y por supuesto el detonante que se requiere, sin embargo en la experiencia de incubación de empresas, de consultoría, la mayoría de los casos no lo necesita.

Tener un socio puede resultarte contraproducente en mucho, sobre todo si lo buscamos en estados emotivos poco productivos, desesperados, por lo que este es el planteamiento de Multidisciplina Aplicada, A.C., a tomar en cuenta al pensar en asociarte:

  1. Cuando veas a una persona que promete como socio, asegúrate de su historial de trabajo, intenciones, acciones alrededor de la empresa, e incluso de sus amigos, saber la historia de las personas, nos permite proyectar lo que pasara al firmar una sociedad, si la persona no da información de si, entonces no sabemos con quien te asociaras.
  2. Los resultados de cualquier persona pueden medirse en acción, recursos, responsables y tiempo, dependiendo la cantidad de las 4 áreas que la persona inyecte a la empresa, sin siquiera ser socio aun, es la proporción del interés y respuesta que tendrá, la reciprocidad al respecto, será el pilar principal de tu sociedad, es decir, invito un café, el o ella en algún momento invita el café, si siquiera decir, de hecho se adelanta en ello.
  3. Revisa la actitud y honestidad de la persona, observa como se comporta con personas que no conoce, con su familia si puedes y amigos, esto te dará una idea clara de con quien estas tratando, si es alguien amable, honesto, trasparente y comprometido con estas personas, entonces, será de la misma manera en la sociedad.
  4. Para evitar que haya una mala interpretación o te roben en algún momento, en las primeras reuniones de trabajo para fincar las bases de la sociedad, haz una minuta, en donde se especifica, que nadie coloca recursos, acciones, dinero u otras cosas, que pudieran interpretarse como yo ya puse y ahora me deben, las cosas no son así, primero fincamos las bases y de ahí se desdobla lo que cada quien hará, como lo hará, en que momentos y demás, solo así se construirá una sociedad sana.
  5. La independencia sobre todo de decisión de cada socio, es imprescindible al iniciar una sociedad, es decir, si lo que el socio dice que pondrá para la sociedad no es de él, o necesita una firma de un tercero, entonces, ¿con quien estoy tratado, o quien es realmente mi socio?, como esto implica un problema de decisión sobre todo de terceros ajenos a la sociedad, la probabilidad de que todo salga mal, es muy alta, aunque te digan y prometan es mejor aclarar desde el principio.
  6. Asegúrate, que el tiempo, recursos, dinero o lo que el socio dice que va a colocar en la sociedad, realmente lo tenga y no este aportando algo que no existe y que se deriva de un sueño, un proyecto ajeno, etc., es muy común esto, al momento de iniciar la sociedad no tiene lo prometido y con ello empezaron los problemas, por supuesto las medidas de desempeño, las tiene el futuro socio ¿y tú?.
  7. Observa la circunstancia de la persona que ves como socio, de quien recibe opiniones, esta en proceso de divorcio, tiene una familia y la procura, este tipo de indicadores te dará idea de lo que hará la persona en situación de estrés o crisis familiar, empresarial y combinado.
  8. Pide opinión al menos a otro empresario para ver si realmente necesitas un socio, mide tus resultados y ve si tus métricas dicen que requieres a un tercero para conseguir tus resultados, no te vayas con la finta de que con alguien o con mas recursos del socio, podrá crecer enormidades, sin medidas de desempeño lo que conseguirás será una tragedia y no tiene caso, recuerda, que los primeros en los que pienso como socios son familiares y amigos, la tragedia no será únicamente de la empresa, se trasladará a la familia y la siguiente navidad será muy incomodo para todos; con toda seguridad, esto es lo primero que deberías de ver antes de asociarte.

La mejor sociedad que puedes hacer es con tu tranquilidad, contigo, cuidando detalles de operación, de decisión, mejorando tus conocimientos y haciendo cada vez más alianzas, en Multidisciplina Aplicada podrás encontrar personas que todos los días buscamos hacer esto.

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Línea de ayuda de una consultora o incubadora de empresas

Capacitación, consultoria, exito y motivación

El objetivo primario de una incubadora de empresas es ayudar a que el nuevo empresaria logre visualizar el camino a recorrer y los diferentes retos que eso involucra, buscando trasmitir experiencia empresarial real. Crear la visión, escenario y plan de acción o negocios será fundamental para asegurar sobrevivencia en el mercado al iniciar operaciones, esto sería la segunda etapa importante de un proceso así. Y en una tercera etapa, cuando ya se comienza a operar acercar soluciones integrales para afinar su concepto de negocio, crear comunicación que se refleje en ventas así como dar soporte en la construcción de las condiciones de satisfacción que se requieren así como auxiliar y mejorar la forma de administrar y allegarse de recursos.

Al desarrollar tu plan de acción o negocios estos son los puntos mínimos que deberá contener.

  1. ¿Qué necesidad cubres? Identifica a través del tiempo como ha ido cambiando la estructura social, la forma de relacionarse, de informarse y de ahí sostén el porque las personas buscan tu producto o servicio.
  2. ¿Quién es el cliente? Al identificar que necesitan las personas, podrás describir quienes son, donde viven, que comparten, cual es su historia en general y como lo expresan. De ahí construye la forma en que comunicaras para este publico.
  3. Producto o Servicios. La suma de las dos respuestas anteriores te da como resultado lo que venderás. Explica qué hace tu producto o servicio y la forma en que ayuda a las personas. Procura que tu propuesta contenga lo que tu cliente verdaderamente valora.

Para fundamentarlo de manera armoniosa a lo que busca y la intención de servicio a los actores sociales, será conveniente responder a:

  1. a) ¿Por qué hace lo que quiere hacer? Destaque el valor y sentido de vida que le da a Usted, realizar esta actividad y como desea sea proyectado a todo el mundo.
  2. b) ¿Cómo lo hace? Destacando diferencias y valores adjuntos a su producto y servicio. Y
  3. c) ¿Qué es lo que hace? Una descripción simple pero efectiva de lo que vendemos.
  4. ¿Quién te ayudará a vender? Hay que hacer una lista de personas e instituciones que pueden ayudarte a comunicar y vender. Construye alianzas de empresarios, organizaciones de la sociedad civil, gobierno y por supuesto la competencia, recuerda la suma de tus contactos es directamente proporcional a los resultados del negocio.
  5. ¿Cuánto cuesta el desarrollo y operación? Identifica como deberá ser entregado tu producto o servicio, que experiencia debe proveer a tu cliente y con ello construye las condiciones de satisfacción. En cada paso hay costos que deberás contemplar para sumar el total, esto te permitirá tener un precio bien justificado.
  6. ¿Cuál será tu precio? Se deberá sumar lo que cuesta la empresa, más el porcentaje de utilidad e impuestos involucrados, además de hacer un comparativo con la competencia o bien de acuerdo a la percepción del cliente vs. la solución proporcionada.
  7. ¿Cuál es tu punto de equilibrio? Revisa tu primera meta constantemente, lo que gastas es lo mismo que como mínimo deberás ingresar, tu única y primera meta; al lograrla efectivamente entonces construimos la solidez

Crear una empresa tiene diversas variables que aprender y ejecutar: vender, administrar recursos, personal, cumplir leyes, entre otras, este proceso se facilita si contamos con la asesoría correcta.

¿Cómo saber que es la asesoría correcta?

Sencillo. Quien la brinda sabe de lo que habla por que ha transitado el camino, ha hecho una empresa antes y ahora comparte esa experiencia, y en su caso es un especialista de alguna materia con trayectoria de casos de éxito con los que te puedes entrevistar, están a la vista.

Para evaluar que el método de una consultora de negocios o una incubadora de empresas es bueno y tiene posibilidades reales de disminuir el riesgo en la toma de decisiones contempla los siguientes puntos:

  1. Cuenta con un equipo de especialistas con al menos un empresario el cual diagnóstica y retroalimenta el plan de acción y la puesta en marcha.
  2. Recibes asesoría contable, fiscal y legal, se te debe ayudar a construir la plataforma y el conocimiento para poner la ley de tu lado a la vez que te vuelves rentable.
  3. Asesoría integral para identificar problemas y soluciones al momento de vender y operar, esta puede ser presencial o virtual
  4. Soporte amplio en Ventas, entendiendo esto como apoyo en la creación de la imagen corporativa, contactos estratégico, potenciales clientes, vínculos con gobierno, alianzas de comunicación y desarrollo Web
  5. Se te brinda capacitación continua, para reforzar conocimientos, habilidades y actitudes del ser empresario.
  6. Tiene que tener casos de éxito, estos están a la vista y es fácil entrevistarse con los participantes de sus programas.
  7. Da opciones para allegarse de recursos, además de Capital Semilla, formación de clubs de inversionistas, programas de coinversión, tandas empresariales, entre otros.

Nosotros nos encontramos a tus ordenes para dar soporte a tus decisiones y mejorar tu actividad empresarial, tenemos herramientas y materiales basados en psicología y combinados con técnicas administrativas para ello.

Toma una decisión, Solicita información o una cita. Te esperamos.

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¿Enamorado o enojado al hecer empresa?

Capacitación, consultoría, motivación y exito, creación y crecimiento empresarial

Para crear y crecer una empresa, es necesario elegir nuestros estados de ánimo y como conducirnos. Este articuo te ayudará a decirdir y nuestros programas te darán las herramientas necesarias, participa.

Es por estar enamorados (as) de lo que hacen y quieren, que las personas exitosas tienes sus logros, su vida más allá de logros. Estar enojado es muy fácil, cualquiera puede estarlo, porque la vida lo maltrata, porque el gobierno no sirve, porque el vecino hizo, el patrón decidió, la familia decidió sin consultar, cualquiera puede estar enojado, es muy fácil; al tener la energía que esto genera, la persona lo traduce en actividad buscando solucionar ciegamente lo que le produce o cree que le produce este enojo, por lo que el camino se vuelve tortuoso y difícil, la mayoría no llega sea porque se rinden, sea porque se mueren, al final los que llegan tampoco la tienen linda, pues casi todos llegan mal emotivamente, amargados o mal en salud o las dos. Es importante que decidamos como queremos nuestro futuro y el de los que nos rodean pues somos un espejo de ellos, somos sus compañeros y nuestra actitud, nuestra forma de conducirnos les impacta, les impregna, va a ser muy difícil vivir consigo mismo sabiéndose responsable de la amargura de los demás. Sonríe que es contagioso, es el primer paso y poco a poco lo demás vendrá.

Estar enamorado de lo que haces es para valientes, es otra forma de interpretar la vida, amar verdaderamente lo que deseas para ti y tu familia es otra cosa, lo respiras, es parte de ti, a todos lados lo llevas y cuando alguien platica contigo lo percibe, quiere lo que tu tienes, no sabe que es, pero desea tener o ser algo parecido. La magia consiste únicamente en que uno decide estar donde le gusta, a pesar de que las condiciones a veces pueden ser difíciles de inicio. Estar enamorado te da energía para alcanzar metas, igual que estar enojado, pero la energía que recibes te genera una sonrisa todo el tiempo, esa sonrisa tiene diferentes formas de verse, en lo que si puedo ahondar es que esa energía te revitaliza a diario, siempre quieres estar en lo que te gusta, los retos solo son eso retos, a los que les buscas mil salidas, lo contrario con otras emociones. Estar enamorado lo único que hace por ti es hacerte feliz en lo que haces y eso se contagia, es por lo que se logra vender y claro el expertíz que uno va generando al paso del tiempo hace que además de estar enamorado seas bueno solucionando un problema especifico.

El estar enamorado de tu proyecto, de tu empresa garantiza que no quebraras, por supuesto que no, pero la forma en que asimilas la experiencia, la forma en que decides y emprendes en todo caso nuevamente, será abismalmente diferente. El enojado llorará, vocifera, busca culpables, echa por la borda ciego de ira; el enamorado, reflexiona, se acerca a los que le aman y platica, asimila el miedo voltea a ver su vida, su enamoramiento e inicia de nuevo.

Te deseo que estés enamorado de lo que haces, que esto inundara a tu familia amigos y compañeros, te inundara a ti y te hará feliz

Espero tomes en cuenta este articulo para mejorar tú vida y empresa, Te invitamos a participar de nuestro programa http://talento.org.mx/plan-de-vida-para-la-economia/ En el encontraras herramientas, conocimiento y sobretodo la formula para elegir estar enamorado de hacer tus cosas y dejar de lado el enojo y lo que no te ayude.

Nosotros nos encontramos a tus ordenes para dar soporte a tus decisiones y mejorar tu actividad empresarial, tenemos herramientas y materiales basados en psicología y combinados con técnicas administrativas para ello.

Toma una decisión, Solicita información o una cita. Te esperamos.

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Resuelve tu vida, que la empresa se resuelve de ahí sola.

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Si otra persona puede hacerte feliz e infeliz, no eres un amo, sino un esclavo.

“…los demás son tus dueños;
eres tan sólo un esclavo.
Tu mujer lo sabe,
tu hijo lo sabe,
tu padre lo sabe,
tus amigos lo saben,
que puedes ser traído y llevado.
Se te puede alterar,
se te puede hacer feliz e infeliz.
Si otra persona puede hacerte feliz e infeliz,
no eres un amo,
sino un esclavo.
El otro te tiene en su poder.
Con un simple gesto
te puede hacer desgraciado;
con una pequeña sonrisa
te puede hacer feliz”.

Recientemente un cliente se despidió de mi de una manera que podríamos llamarle grosera, estábamos en un restaurante en una sesión de consultoría. La reflexión de arriba tiene todo un sentido a propósito. Cuando veo emprendedores, empresarios y los veo problematizados con sus empresas, basta con observar un poco de su vida cotidiana para darme cuenta del verdadero problema, de las cosas que hay que ayudar a arreglar. Lo lindo es que no es un proceso, un formato de venta o algo administrativo, es la vida del mismísimo empresario. ¿Podría a caso tomarlo a personal, cuando veo la raíz del problema? Por supuesto que no. Eso no quiere decir que no sienta en el momento, pero de la vida del consultor y sus modos de asimilar trataré en otro momento, porque también es parte del desarrollo de nuestra empresa.

Cuando estuve en la empresa mencionada, como muchas en este país su domicilio era una casa común y corriente, la sala era usada por el equipo administrativo y en el centro el lugar donde despacha el dueño, frente a todos los escritorios sin divisiones entre ellos, pasaba el personal de producción, las habitaciones se usaban como bodegas “no había límites”. Una fortuna de nuestro trabajo es que hurgamos en la vida personal de todos nuestros clientes, estamos convencidos de que si arreglamos la vida del cliente, la empresa se resuelve en automático. Al tratar la vida del empresario en cuestión, encontré que en sus relaciones personales tampoco existían limites, todo mundo lo abordaba a cualquier horario, le piden favores que le implican gastos de diferentes recursos y por supuesto por no ser una “mala persona” accede. Esto no es una historia aislada, es para nosotros como asociación común escuchar y ver esto; si pudiéramos darte nuestro punto de vista, sería: Revisa los problemas de tu vida cotidiana, el como te relacionas con los demás, urge a solucionarlos, la mejor consultoría que podrías tomar es aquella que te ayude a que tú te vivas como mejor persona, en trayectoria, acciones y actitud. Si lo haces de manera adecuada, ten por seguro que los problemas de la empresa se reducirán a temas de procedimiento en áreas especificas fáciles de resolver con técnica ya probadas. En fin, espero tomes en cuenta este articulo para mejorar tú vida y empresa, nosotros nos encontramos a tus ordenes para dar soporte a tus decisiones y mejorar tu actividad empresarial, tenemos herramientas y materiales basados en psicología y combinados con técnicas administrativas para ello. Toma una decisión, Solicita información o una cita. Te esperamos.

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Nuevo programa para una vida y proyectos de éxito

Capacitación, consultoría, motivación y exito, creación y crecimiento empresarial

En los últimos meses hemos estado renovando y sumando cosas a nuestro servicio. Se trata de un nuevo programa al que le hemos invertido mucho en crear, sobre todo gusto por hacer las cosas.

Se trata de Plan de vida para la riqueza, en él estamos volcando TODO lo que sé sabe de empresas y vidas exitosas.

Verás, en los últimos 17 años (que se dice rápido) hemos creado y ejecutado muchisimos proyectos propios y para clientes y amigos.

Te sorprendería saber detrás de cuántos proyectos hemos estado… Hemos lanzado y ayudado de todo: programas digitales, servicios, eventos, libros, aplicaciones, en una amplia variedad de sectores, desde e-commerce, a negocios locales y empresas de servicio.

Hemos visto de todo, probado todo y nos ha pasado de todo.

La asociación crece cada año exponencialmente gracias a que llevamos a cabo proyectos muy bien iniciados y ejecutados con precisión y queremos compartirte los comos.

Y es que cuando dos conocidas amigas y empresarias, por separado, nos dijeron que a qué estabamos esperando para hacer este programa me quedé pensando… “cierto, es verdad… no sé por qué no he hablado de esto aún con todo el recorrido que tenemos y todo lo que hemos visto”.

Así que me puse manos a la obra y aquí estoy, hablándote de proyectos y vidas de Éxito.

Tenemos muchas ganas de compartirlo y poder contarte más. Y es que no vamos a dejar nada en el tintero. En este programa lo vomos a contar TODO: aciertos, errores y todo lo que hacemos en nuestra propia vida y empresa cuando diseñamos y ejecutamos nuestra apuesta por un proyecto de éxito y una vida tranquila y feliz.

De manera continua seguiremos informando de empresas con las que hemos trabajado, empresarios que ya lo estan haciendo o se suman y claro tip´s que podrás seguir en tus actividades.
En esta liga encontraras los detalles de este programa: http://talento.org.mx/plan-de-vida-para-la-economia/
Y si no quieres esperar más para implementar el tuyo participa, por favor Solicita información o una cita. en la Cdmx al 7025 2026, en Querétaro 442 213 3640.

Seguimos compartiendo contigo, recibe un abrazo.

Los cambios crean evolución

Capacitación, consultoria, exito y motivación

Los cambios suceden continuamente; el mundo, nuestra historia es un sin cesar de ellos, burbujas que aparecen y desaparecen. La madre de la burbujas, salió de la nada, por casualidad, se le llama la explosión cámbrica, paso hace 500 millones de años, en los últimos 70 millones avanzo tan rápido que aparecimos nosotros. Sin saber aun como paso, pero así fue. Algunos creen que fue casualidad, otros intencional, pero quien sabe.

Con esto, no esperes a que una burbuja que los hombres creamos te agarre desprevenido. Si aun no has colocado en tu agenda un pequeño tiempo para tu calidad de vida, estas completamente perdido. Lo que tenemos hoy como población económicamente activa, son la generación NIJIB, Ni jubilación, NI ingresos, NI bienes. El futuro no parece lindo. Escuche una expresión, muy interesante, muy acertada y cercana a la locura lamentablemente para muchos. ¨La avaricia es buena¨ y según parece también en la actualidad es legal. Pero veamos, la avaricia es lo que hace que una persona cualquiera compre una o dos casas que no puede pagar, ya saben es indispensable algo en Cuernavaca o San Miguel, antes los directivos, ahora el empleado de a pie, el auto empleado. Compran una casa hipotecada a 15 o 20 años, hacen lo mismo con su vehículo y con lo que queda de sueldo, van de compras; llevan una hermosa pantalla plana, la nueva versión de celular y computadora, al poco tiempo después ¡porque no! una segunda hipoteca al fin y al cabo las casas siempre suben de valor.

Y fue avaricia lo que hizo que nuestro gobierno se sumara a muchos otros bajando tasas de interés después de eventos extraordinarios, como el del 11 de septiembre para que todos gastáramos de nuevo, le ponen nombres muy diversos, raros, a miles de millones de pesos en créditos, cmos, cdos sivs, av´s (siglas en ingles), no creo que haya muchas personas en el mundo que sepan que son.

Con el tiempo la avaricia se ha vuelto mas avara, con un poco de envidia sumada. Los fondos de inversión sumaban a sus cuentas millones en dinero. El señor banquero estaba aburrido y comenzó a apalancar los intereses al 40 o 50 % a 1, con tú dinero. ¡No el de él, el tuyo!, porque pudo. Ellos deben prestar no tú, y lo interesante de eso, es que nadie es responsable. El dinero viaja en círculos; observa, 40 % de las empresas son por servicios financieros, no por producción que esta relacionada con las necesidades de la gente. Y todos formamos parte de eso. La banca de esteroides toman una moneda, la llena de esteroides, eso es el apalancamiento. ¿Cómo sucedió? Simple todos nos creímos sus cuentos, todos estamos felices consumiendo para nuestra inmediatez. Si pones atención para ti estará muy claro, la madre de todos los males es la especulación, deudas apalancadas, en resumen, prestamos a ultranza; y si lo observaste, veras que es un cáncer, una enfermedad que hay que combatir, no funciona ese sistema. Esa es la razón por la cual te debes de salir. ¿Y como es que combatiremos? Te lo diré así, 4 palabras ¨compra onzas de plata¨.

Todos podemos continuar con nuestras vidas y pensar que sabemos, QUE SABREMOS resolver nuestra vida económica, nuestro futuro. Hace poco converse con una persona que gentilmente me llevo hasta la Cdmx, tuvimos 2 horas para conversar y entre todo me platico de su hipoteca, de su renta, la mensualidad de su vehículo, la colegiatura de sus hijos y su firme pensamiento de conservar su empleo y trabajar duro, tal vez comprar otro departamento, para que al venderlo tuviera lo suficiente para él y su esposa, esperando haber heredado educación a sus dos hijos y que ellos no contaran con más; me dio la impresión de la derrota y en ese tiempo pensé lo siguiente ¿Cual es la definición de la demencia?, es hacer lo mismo una y otra vez, esperando resultados diferentes, con esta definición todos estaríamos locos, pero no al mismo tiempo, y con base a eso confiamos, pero ¿ese estilo de vida puede aguantar si mas y mas personas están locas al mismo tiempo?, si fuera el caso tenemos un problema sistémico, como el cáncer. Las burbujas como la mencionada tienen la función evolutiva, puede ser una gigantesca, puede ser la tuya, en cualquier caso eliminan los excesos, adelgazan los rebaños, pero no mueren, solo olvidamos, solo vuelven con diferentes formas, cuando revientan dan vida a un nuevo amanecer, las burbujas crean cambios. Es por eso que te invito al menos en términos económicos a prevenir la siguiente burbuja, acércate, pide ayuda, tal vez un poco de locura esta bien, pero no seamos locura, prevén tu futuro y arriésgate a cambiarlo.

 

Pregunta como podemos ayudarte. Solicita información o una cita. Tel Cdmx 7025 2026 y en Qro. 213 3640. Si comienzas a invertir en ti, tu calidad de vida, experiencias, tendras los inversionistas intangibles que buscas.

¿En donde pierde el tiempo tu empresa?

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Es necesaria la productividad en la empresa, en cada uno de nosotros, este tema siempre implicará hablar del tiempo, es muy fácil decir que los trabajadores mexicanos son de los que menos descanso tienen al año, y claro acusar al gobierno, empresarios y quien se encuentre en el paso, es más fácil pues la responsabilidad entonces cae en otro y no en quien es el verdadero responsable, cada uno de nosotros.

La siguiente lista solo es la punta del iceberg del que tenemos que tomar consciencia, no solo implica “el darme cuenta” de en que pierdo el tiempo, como empleado de una empresa, dueño del negocio o rol que juegue en ese entorno, puede incluso implicar robo a mi lugar de trabajo o al menos violar el contrato laboral por el que se recibe una remuneración, puede que no llegue a los tribunales, pero el ejemplo de mediocridad en el entorno personal, ese si será directamente proporcional a mi calidad de vida:

En Internet

Redes sociales. Tener un perfil en la red que sea de mi agrado claro que no es delito ni problema, utilizarlo en mis horarios de trabajo, ese si es un problema y mientras más lo hago, más problema, incluso delito. Compartir con los amigos esta bien, siempre y cuando lo haga en mi tiempo y no en el del negocio, probablemente se piense “solo es un minuto”, si a esto le sumamos la distracción y tiempo de recuperación de la concentración, ya no fue un minuto. Por otro lado, si es correcto, ¿porque esconderse del jefe o del que me rodea al hacerlo?, la respuesta es sencilla, se sabe que esta mal.

Correos electrónicos. Actualmente mucha de nuestra información es electrónica, es cierto, y por supuesto el uso del correo electrónico es base fundamental para el intercambio de datos, sin embargo estar pendiente todo el día de cada correo que llega, no solo le genera un estrés innecesario a la persona, sino que se vuelve un distractor constante y si sumamos la serie de correos personales que contesto en los horarios del trabajo, el resultado es que soy poco productivo y hasta quiero cobrar horas extra por “el exceso” de trabajo que tengo.

Navegar en internet. Son muy específicos los trabajos que requieren que estemos navegando por internet, si usted amigo lector tiene uno de estos, únicamente habrá que determinar los horarios y resultados que se buscan para cumplirlos, en caso de no tener uno de estos trabajos, entonces, navegar en la red se vuelve un problema de productividad, porque estoy en todo, menos donde debo.

En vivo

El cafecito matutino. Desayunar es un hábito que todos debemos obtener, de aquí se derivan muchos de los males que ahora aquejan a la población, hacerlo deberá ser en casa o fuera de horarios laborales, así como tenemos la imagen del burócrata que se desayuna con calma en frente del publico a quien tiene que atender sin inmutarse, esa deberá ser la imagen propia de incurrir en esta actividad.

El chisme del día. Saludarse y saber como esta la persona que estimamos, es un muy buen indicador del ambiente laboral sano, pasarse el tiempo en el chisme como tal, dispersa nuestro enfoque y nos hace muy inefectivos, los errores se presentaran comúnmente y de ahí la serie de problemas derivados.

El invitado “inesperado”. Aceptar citas inesperadas, sobre todo si es el compadre o el amigo (a) nos quita enormidades de tiempo y nos acostumbra a ser muy poco efectivos, tenemos que aprender a llevar una agenda impecable, cumplirla nos hará ser más efectivos, sentirnos mejor con nuestro trabajo y por supuesto cosechar muy buenos frutos de nuestro trabajo.

Cada uno de nosotros tiene que construir sus estándares de desempeño y por supuesto, cada uno tenemos la responsabilidad de cumplirlos, la recompensa de hacerlo se reflejara en nuestro entorno conforme pase el tiempo, del mismo modo en que no lo haga, no quejarnos al paso del tiempo, pues hoy siembro lo que cosechare y en el futuro de cada uno de nosotros no hay responsables, más uno mismo.

Recuerda que si requieres crecer tu empresa, crea una, nos encontramos a tus ordenes, en la Cdmx tel. 55 7025 2026, en Querétaro 442 213 3640.

Solicita información o una cita. o sesión gratuita de diagnostico empresarial. Podrás definir algunas de las razones del porque no se alcanzan los objetivos deseados. ¡Te esperamos!