Imagen corporativa.

La imagen de nuestras acciones es fundamental al hacer empresa, y la imagen corporativa es la representación. En términos de comunicación empresarial, todo comienza a partir de la imagen, es decir, en breves palabras, en cómo nos perciben los demás y más específicamente mis clientes y clientes potenciales. Para este propósito es importante desglosar los conceptos y estar en el mismo orden de ideas, esto debido a que algunos autores utilizan de manera indistinta los conceptos, identidad corporativa, imagen, logotipo, imagen corporativa.

Imagen.- Aquello que vemos a simple vista.

Identidad .- Características de fondo (no se ven a simple vista).

Logotipo.- Síntesis gráfica del significado de mi empresa.

Imagen corporativa.- Logotipo.

Identidad corporativa .- Conceptos que entrañan la razón de ser y el quehacer de mi empresa.

La construcción de un logotipo está conformado por diversos componentes gráficos (colores, formas, líneas, texturas, abstracciones, etc.), todos y cada uno de ellos pensados y diseñados para evocar los elementos conceptuales que definen el quehacer y razón de ser de mi empresa, y que quiero que aparezcan en mi diseño; de ahí la importancia de una identidad gráfica, una manera sencilla de identificar tu empresa, y con ello todo lo que trae consigo la comunicación corporativa. La realización de un logotipo no es cosa menor, al contrario, en muchas ocasiones, nuestro logotipo será el primer contacto que nuestros clientes potenciales tengan de mi producto o servicio, aún sin conocer cuál es dicho producto o servicio; por ello es importante poner la construcción de nuestra imagen corporativa en manos de profesionales dedicados a esta labor, ya que su experiencia nos puede ser de gran aporte para la solución de nuestro logotipo. Aun cuando los elementos que componen mi logotipo pueden resultar subjetivos, es importante tener una base de evaluación que me permita saber si está reflejando correctamente lo que deseo.

Elementos a tomar en cuenta para la construcción de un logotipo.

Sencillo.- Entre más sencillo sea será más fácil de recordar y asociar con aquellos conceptos claves que deseo proyectar.

Práctico.- Este punto se refiere a que al momento de diseñarse se deben tomar en cuenta todas las aplicaciones que tendrá, desde una tarjeta de presentación hasta vehículos automotores o aéreos. Si un logotipo contiene demasiadas texturas, al simplificarse para algunas aplicaciones, se puede perder el sentido del concepto dado, esto no lo hace práctico.

Consistente.- Eso nos habla de que cada uno de los elementos en el diseño debe respetarse de acuerdo a su manual de uso, no se deben variar colores, o familias tipográficas utilizadas, ni mucho menos se debe permitir la deformación sustancial de su contenido, en caso contrario la consistencia de nuestro logo se pierde lo mismo que su índice de recordación. No olvidemos que nuestro logotipo es la antesala de una marca potencial.

Asociación y/o evocación.- Tanto la grafía como los elementos conceptuales presentes en el logotipo deben estar asociados con aquellos elementos que se pretende resaltar, de esta manera serán percibidos más fácilmente por el receptor o público objetivo.

Único.- Esto lo distinguirá de todo lo que ya existe y sobre todo de tu competencia. No pretendas imitar otros logotipos, ni siquiera porque consideres que sean atractivos, sólo lograrías que tu empresa fuera percibida como una copia mal hecha de algo ya existente, aun cuando tu propuesta estuviera mejorada.

De largo plazo.- Características como estético, moderno, clásico, estilizado, contemporáneo, etc., pueden definir nuestra imagen corporativa, lo importante es por un lado tomar en cuenta los calificativos que reflejen la razón de ser de nuestra empresa, o bien de los productos y servicios que ofrecemos, y por otro es importante que nuestro logotipo no se modifique rápidamente, entre más perdurable sea al paso del tiempo, mejor lograremos posicionarnos, si es necesario se pueden hacer leves modificaciones con el paso del tiempo que le den actualidad, pues tampoco queremos que llegue un momento en que resulte obsoleto y salga del mercado. Describe cuáles son los elementos que cumple tu logotipo: _________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Como siempre nos encontramos a sus ordenes para apoyarle en el diseño de estrategias y acciones que mejoren su empresa.

Solicita información o una cita.

Vísitenos en Cdmx Félix Cuevas 520, Col. Del Valle, CP.03100. Teléfono 70252026.

Vísitenos en Querétaro José Guadalupe Velázquez 20, Col. Pathé, Santiago de Querétaro, Querétaro, CP 76020. Teléfono 442 213 3640.

Consejo de administración o directivo.

Hablar de un consejo de administración o directivo normalmente lo asociamos con dejar que otros tomen decisiones por nosotros o que externos se enteren de lo que se hacemos. Algo hay de esto. No sería posible hacer el trabajo de consejero si no nos enteramos de lo que se esta haciendo al interior de una empresa, para bien o para mal. Para que confies y te dejes ayudar existen los contratos de confidencialidad, asi como los expedientes sellados de los gobiernos para no informar de lo que se hizo. Tambien podría decirse que se permite que un tercero tome decisiones por nosotros. Pero siempre depende de nosotros permitirlo, es muy diferente ser aconsejado y que se nos plante una decisión en puerta a tomarla y más aun a tomar la decisión de dejar que alguien lo haga por nosotros. ¿Será que si salen bien las cosas, salimos sonrientes o si salen mal buscamos culpables?

Cuando hablemos de consejo de administración, nos referimos a métodos y herramientas que impulsan el desarrollo de la empresa, es decir, mayor valor de negocio, equidad entre socios y transparencia, flujo de información y efectivo, mayor rentabilidad.

Si bien al trabajar lo mejor posible a través de un consejo de administración, se verá beneficiado el pull de socios, y actores dentro de la empresa, lo cierto es que también genera impacto en la vida de los participantes, por supuesto en ondas de desarrollo a través del tiempo (empleo generado, más riqueza distribuible, etc.).

De acuerdo a lo anterior recordemos crear un consejo de administración o directivo en nuestra empresa y para hacerlo pensemos en lo siguiente:

  1. Un consejo de administración es para empresas consolidades o grandes.

Desde nuestra óptica, no importa el tamaño de empresa que tengas, los beneficios serán contundentes, es más, mientras más pequeña es la empresa y se riga por estos herramentales, mejor crecerá, sus probabilidades de desaparecer disminuiran drásticamente.

2. El consejo de administración es un costo.

El contar con un consejo de administración permite que tomemos decisiones sobre bases más estructuradas, ayudados por experiencia y puntos de vista de fuera, más enrriquecidos y claro que se vean disminuidos los riesgos; de acuerdo a esto lo que parecía un costo, en realidad es una buena inversión. Cuestionate ¿Cuánto cuesta no tener claridad de tu dinero o participación en la empresa, es decir, no tengo plena confianza de lo que esta pasando?. ¿Ordeno una cosa, mis socio otra y siempre hay retrabajos, cuanto cuesta esto en tu empresa?

 3. Esperar una junta del consejo nos volverá lentos para tomar decisiones.

Nada mas lejos de la realidad y menos ahora con tanta tecnología que nos permite el flujo de información y comunicación en tiempo real. Aunque para multidisciplina Aplicada, A.C. el cara a cara sigue siendo fundamental. Con buena comunicación y forma se establecen las responsabilidades, las facultades, y formas de actuar de todos los directivos participantes; toma en cuenta que no tenemos reuniones todos los días, una al mes, más una que otra extraordinaria por aquello de los negocios inmediatos o la oportunidad de negocio que no podemos dejar pasar. La operación de tu negocio lejos de verse entorpecida, será beneficiada.

 4. Perderé el control de mi empresa.

En ningún caso pasará ni ha pasado, por eso existen los contratos que establecen el tipo de relación existentes, los alcances de los terceros y claro de los socios de la empresa. Estos ultimos siempre tienen en su mano la decisión de romover a miembros del consejo de administración y sumar más en su caso tambien hay que tomar en cuenta que el pago de honorarios no significa en ningun caso ser dueño de acciones de la empresa, por lo que no hay participación que perseguir. El lado bueno de esta parte es que en tema de riesgo, tener varios especialistas en tu consejo, disminuye enormidades ese reisgo, las decisiones que se tomarán estará fundamentadas y permitirán llegar más rápido a tus objetivos.

5. Un consejo de administración me saldra muy caro.

Al respecto yo te diría, esperate a ver la factura de no tenerlo. Si bien los honorarios de un consultor externo especializado o empresarios como es el caso de Multidisciplina Aplicada, A.C., no son baratos, lo cierto es que es una inversión. Sumar la experiencia de un especialista o un empresario que ya ha pasado por los mismo retos o similares, disminuye el tiempo en que la empresa aprende, facilita resolver problemas que de otro modo lo hariamos por ensayo y error, entre otros factores muy favorecedores para tenerlo en vez de no invertir en ello.

Fuera de lo anterior y como siempre he dicho, no tengo que abrir la cartera para sacar dinero y hacer las cosas, ¿Qué alternativas tienes a tu alrededor para esto? Cuestiona el numero de amigos empresarios que tienes a tú alrededor, con ellos puedes hacer tu primer consejo, a todos les servirá, busca ayuda de asociaciones gratuitas, las hay, solo sé cuidadoso con la calidad de lo que encuentres pues ahí si te diría que lo barato sale caro.

 6. Debe ser muy dificil implementar un Consejo de Administración.

Te platicaré dos cosas sobre este punto: Primero ¿Es dificil o te da miedo invertir? La respuesta te ayudará a construir una plataforma de trabajo que retirará los pretextos y te permitirá mover tu empresa. Segundo, si bien hay que planificar lo que queremos lograr con un consejo de administración, ver a quienes invitaremos y hacer las formalidades, más lo propio para administrar al consejo, esto se hace la primera vez, se afina y listo, después deberá funcionar sin complejidad.

7. Nos consumirá mucho tiempo.

Tuvimos un caso en el cual esta era la postura, lo que descubirmos al ser contratados unicamente como consultoría parcial, fue que uno de los socios tenía su segunda casa y la mantenía desde la empresa, por supuesto que cualquier externo era un riesgo. Si esto no es tu caso o cosas parecidas, un consejo de administración te consumirá un numero pequeño y limitado de horas al mes, lo que te permitirá tener el control total de tu empresa, en el presente y claro con mejores decisioes para el futuro. Al principio será indispensable hacer arreglos de información y poner al día a los miembros del consejo, fuera de eso, el tiempo de trabajo se reduce a las sesiones ordinarias y a tener la información en tiempo para cada miembro, pero esto ultimo lo puede hacer un subalterno.

8. Nos encontramos en un punto critico de la empresa para implementar un consejo directivo.

Esto lo escucho todo el tiempo, si no es el flujo de efectivo, es la inversión o la deuda o el equipo de trabajo. Las empresas siempre estan en punto critico, el problema real es que tú estes en punto critico y no puedas salirte de ahí. Si este es el caso, necesitas un consejo de administración. Este consejo te ayudará al menos el que Multidisciplina aplicada, A.C. construye a enfocarte en el corto plazo, sobrevivencia y flujo de efectivo, mediano y largo plazo, crecimiento, consolidación y adaptación del negocio, llegar a la visión de tú empresa.

9. No es necesario un consejo de administración con el punto de vista de los socios basta.

Es frecuente que esta forma de ver las cosas este presente en todas las empresas, solo hay que ver lo siguiente, estamos tan inmersos en nuestros problemas, que lo unico que vemos son nuestros problemas y las variables de ellos, el punto de vista de un tercero que no esta sujeto a esas variables, problemas y sobre todo a las emociones vinculadas se vuelve muy valioso. Por otro lado recordemos el ejemplo que describí renglones arriba, no es aislado, de esos hemos encontrado cantidad, por lo que los intereses de cada uno pueden afectar nuestro juicio y no necesariamente por dolo, sino por miopia alrededor de mis necesidades.

10. El desarrollo de la empresa esta lejos de un consultor por eso no generan valor.

Si bien puediera ser parcialmente cierto, debemos pensar en con quien nos estamos relacionando, si un consultor me trata de vender por vender, pues no me conviene, hay que ver la trayectoria que tiene y verificarla, si es alguien que leyo muchos libros y tomo cursos pero no tiene una empresa de la cual viva, pues en efecto no habra experiencia real que compratir. Por el contrario si se dedica por que ya logro su objetivo de vivir de su empresa y además comparte experiencia como consultor, entonces tenemos algo valioso que sumar a nuestra filas.

Cierto es que el consultor esta alejado de la empresa, pero preparar un informe de lo que acontece en la empresa, una visita de campo o entrevista con el equipo de trabajo con buena metodología, no solo lo prondra a la altura si no en condiciones para ayudar rapidamente.

Como conclusión un consejo de administración es una buena inversión y no solo una buena idea para nuestra empresa. Siempre que te sientas estancado, dando vueltas a una decisión es hora de formar un consejo y dejarte ayudar. Como siempre a tus ordenes para ayudarte en tú camino empresarial.

Solicita información o una cita.

Vísitenos en Cdmx Félix Cuevas 520, Col. Del Valle, CP.03100. Teléfono 70252026.

Vísitenos en Querétaro José Guadalupe Velázquez 20, Col. Pathé, Santiago de Querétaro, Querétaro, CP 76020. Teléfono 442 213 3640.

¿Cómo superar los golpes en la empresa, de la vida?

Todos en el camino empresarial, en la vida misma tendremos muchos golpes, y tenemos que superarlos, en cierto sentido muchas cosas dependen de nuestra fortaleza,. Los golpes en la empresa, de la vida, solo son etapas, pequeños altibajos que si sabemos como enfrentarlos, avanzaremos al siguiente reto, más fortalecidos.

Quisiera iniciar diciendo para ti amigo lector que “Si lees tal o cual cosa, tomas tal o cual taller, podrás acelerar las cosas, superarlas…” lo cierto es que NO se pueden acelerar las etapas del dificultad, de dolor, ni tampoco evitar la gran mayoría. Todo fuera como aprender en cabeza ajena, pero las personas difícilmente aprendemos así.

En la asociación es frecuente atender personas afligidas porque han perdido algo que querían, a lo que le dedicaron a veces cuerpo y alma, tal vez han perdido a alguien, recién o hace tiempo y no han terminado su duelo. Para asegurar que pasamos a la siguiente etapa es imprescindible pasar por las etapas del duelo, para poder llamémosle así “cerrar un ciclo” y dejar espacio a lo siguiente en nuestra vida. Una parte importante de nuestra vida ya no esta, deja un hueco y las cosas deberán de acomodarse.

Cuando sucede alguno de estos golpes que mencionamos (perder dinero, perder la empresa, haber sido robado o defraudado, perder a alguien. Ojo con lo escrito no quiero decir que un dolor sea mayor que otro o igual, para quien lo tiene, simplemente es dolor y hay que entender esto). Entramos en ‘shock’. Es una especie de quietud, nos sirve para detener todo y prepararnos para lo que viene en términos psíquicos. Ejemplo, el tiempo que necesitamos para responder, gritar, llorar, simplemente emitir una respuesta. Hay que anotar que este debe de ser un periodo corto, pero debe suceder, gritarle a alguien en ese estado, tratar de sacarlo de ahí puede ocasionar más problemas que beneficios.

Listo el primer paso y superado, lo siguiente es negociar con la realidad o simplemente rechazarla, como si no hubiera pasado nada, cuando una pareja se separa, como ejemplo será normal pensar “Nos daremos un tiempo, él/ella lo pensará y regresaremos”. Tenemos que tener conciencia de que en esos momentos estamos “débiles” y muchos charlatanes intentarán aprovecharse ofreciendo cantidad de soluciones. Un juicio, un proceso financiero, un divorcio, todo tiene un proceso y hay que apegarse a él, basar mi actuar sobre una fantasía que en ese momento es normal, puede salir contraproducente.

Surge entonces la importancia de reconocer la perdida, tienes que lograr “decir, ya sucedió, esta pasando” hay que hacerlo al menos a nivel intelectual, y luego a nivel emocional y físico.

Inmediatamente aceptemos vendrá una nueva etapa, la rabia. Puede ser enojo a todo o nada, como si todo estuviera difuso, en ese momento estamos enfadados con todo. En breve podremos canalizar la emoción a lo o los que pudieran ser responsables del acontecimiento, “tal vez si fue un desfalco en la contabilidad, logremos distinguir al contador como responsable”.

Seguramente después de culpar al destino, ser celoso de quienes estén felices en áreas parecidas a la de su evento, su rabia la dirigirá sobre Usted, le conocemos como sentimiento de culpa. ¿En realidad pudimos haber hecho algo? No somos financieros, médicos, abogados, etc. claro esto no aplica a situaciones donde somos directamente responsables de lo sucedido. Si regresáramos al ejemplo del divorcio, por supuesto usted tendría el 50 % de responsabilidad, ojo no el 100 %.

La pena no tiene un tiempo especifico, si bien tiene un aspecto monótono, carente de energía, (lo reconocemos porque es cuando estamos dando miles de vueltas alrededor de lo mismo). Es necesario medirlo, identificar que necesitaremos actuar, no hacerlo puede llevarnos a una nueva espiral de problemas. Pero antes de eso chequemos lo siguiente.

Todos hemos escuchado de la importancia de los amigos, pues es ahora donde echar mano de ellos. Si estamos hablando de una empresa, te recomiendo siempre tengas a un consultor externo como miembro de consejo directivo, por ser un tercero, alejado del ambiente y emociones de la empresa, podrá responder de mejor manera más asertiva. Si es otro evento más de la vida cotidiana, los amigos cercanos son la mejor opción.

Menciono esto, no es un cliché, platicar a veces recurrente de la situación tiene un efecto terapéutico y es absolutamente normal y necesario.

Cuando comiences a regresar a la normalidad pudiera ser el caso que te sientas fuera de toda norma por comenzar a incluso disfrutar de lo que haces nuevamente, nos cuestionamos “¿cómo puedo confiar en mi equipo de trabajo nuevamente si antes paso…?” identifica la etapa y date la oportunidad.

De ahí nuestra expresión en la asociación “Estamos en el mundo de los empresarios; si algo nos sale bien, disfrútalo, al siguiente minuto la siguiente decisión, si algo nos sale catastrófico, llórale, al siguiente minuto otra decisión”.

Darnos oportunidad nos permite identifica cosas nuevas, relaciones, clientes, oportunidades, etc.

Los duelos tiene esta etapa final, establecer nuevas relaciones con lo que perdimos. Si y se puede hacer. Es como saber que ahora tienes más experiencia y no volverá a pasar algo similar. Con las personas se vive como el feliz recuerdo o la platica constante con ese ser que amamos.

Si logramos llegar hasta aquí, en conciencia esto nos permitirá encontrar una solución realista a una situación a primera vista irresoluble, tal cual pasa ante la enfermedad. Completar el ‘trabajo de duelo’ y aceptar la pérdida en el plano práctico y el cotidiano nos permite entender y actuar sin esperar ningún milagro y comienza a tomar medidas realistas, conscientes y responsables.

Como siempre si podemos ayudarte antes de que suceda un evento de estas magnitudes nos encontramos a tus ordenes, y más aun, si ya ha sucedido y requieres de ayuda, no dudes en acercarte, con todo gusto podremos acompañarte en la transición.

Solicita información o una cita.

Vísitenos en Cdmx Félix Cuevas 520, Col. Del Valle, CP.03100. Teléfono 70252026.

Vísitenos en Querétaro José Guadalupe Velázquez 20, Col. Pathé, Santiago de Querétaro, Querétaro, CP 76020. Teléfono 442 213 3640.

Guía de uso de la matriz FODA Cruzado.

El análisis FODA es una importante herramienta que nos permite observar las características internas (fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas) que tiene la empresa y que le puede afectar de forma significativa.

Lo importante de este análisis no es solo describir la situación en que se encuentra la organización, su importancia radica en la aplicación de estrategias que pudieran resolver alguna situación adversa o aprovechar algún punto fuerte frente a la competencia. Para ello hay que entrelazar o cruzar las fortalezas con las oportunidades y amenazas o las debilidades con las oportunidades y amenazas, esto se conoce como el análisis del FODA cruzado.

La primera fase para elaborar esta clase de análisis es la identificación y enumeración de las Fortalezas Debilidades, Oportunidades y Amenazas del negocio:

Entorno del negocio “FODA” de la empresa Turismo Deportivo Extremo.
¿Cuáles son las Habilidades, Conocimientos y Actitudes tuyas y del Equipo?

Fortalezas

¿Qué Habilidades, Conocimientos y Actitudes te faltan a ti y a tu Equipo?

Debilidades

F1 La ubicación geográfica es adecuada para la puesta en marcha del negocio. D1 Empresa con estructura familiar cerrada.
F2 Los terrenos tienen cualidades naturales que se pueden aprovechar para el negocio. D2 Falta de capital para arrancar el negocio.
F3 Personal con experiencia en el giro. D3 Terrenos sin mantenimiento.
F4 D4
F5 D5
F6 D6
 

¿Qué Circunstancias presentes y futuras podrían beneficiar tu proyecto?

Oportunidades

 

¿Circunstancias Actuales y futuras que podrían afectar tu proyecto?

Amenazas

O1 Existencia de agencias eco turísticas. A1 Competencia a menos de 5 kilómetros de distancia.
O2 Políticas gubernamentales de apoyo al turismo. A2 Los proveedores se encuentran a mas de 2 horas de distancia.
O3 Mercado en crecimiento. A3 Los socios pretenden convertir el terreno principal en SPA a futuro.
O4 A4
O5 A5
O6 A6

Una vez terminado el registro de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; procedemos a hacer un cruce de líneas, es decir, tomamos las fortalezas y las contraponemos con las oportunidades a manera de analizar si son a fin o complementarias, por ejemplo:

Análisis estratégico
Fortalezas Debilidades
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10
Oportunidades. O1 X X X X X X
O2 X X X
O3 X X X
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
Amenazas. A1 X X X
A2 X X
A3 X X X X X
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10

Es decir:

Aprovechamos las fortalezas junto con las oportunidades:

F1 – La ubicación geográfica es adecuada para la puesta en marcha del negocio

O1 – Existencia de agencias eco turísticas

Como existe la fortaleza de la ubicación por las condiciones físicas y hay una oportunidad al haber empresas que promocionan este tipo de turismo deportivo, se puede elaborar una estrategia a fin.

Estrategia F1O1 – Publicitar el negocio en agencias eco turísticas de la región subrayando que las instalaciones son las adecuadas para dicho deporte al mismo tiempo que el acceso a él.

Contrarrestamos la amenaza con una fortaleza:

F2 – Los terrenos tienen cualidades naturales que se pueden aprovechar para el negocio.

A1 – Competencia a menos de 5 kilómetros de distancia

Estrategia F2A1– Desarrollar la atracción Río Salvaje que la competencia cercana no tiene pues solo las condiciones del terreno nos favorecen.

Aprovechamos una fortaleza para ocultar una debilidad en lo que mejoramos:

D2 – Falta de capital para arrancar el negocio

O2 – Políticas gubernamentales de apoyo al turismo

Estrategia D2O2 – Se aprovechan los financiamientos gubernamentales en equipo para iniciar operaciones en lo que se capitaliza la empresa y autofinancia las mejoras del lugar.

Se trata de disminuir al mínimo posible las debilidades y las amenazas

D3 – Terrenos sin mantenimiento

A2 – Los proveedores se encuentran a más de 2 horas de distancia

Estrategia D3A2 –Cuando se vaya a restaurar algún punto del terreno, aprovechar el viaje con los proveedores para adquirir lo necesario para otro punto de reparación, de tal forma que no se pierda tiempo haciendo varios viajes.

Solicita información o una cita.

Vísitenos en Cdmx Félix Cuevas 520, Col. Del Valle, CP.03100. Teléfono 70252026.

Vísitenos en Querétaro José Guadalupe Velázquez 20, Col. Pathé, Santiago de Querétaro, Querétaro, CP 76020. Teléfono 442 213 3640.

¿Asociarme en mi empresa?

Definir asociarse es fundamental, las cualidades, cosas, cantidades, talento que aporta un posible socio es atractivo, pero ¿En realidad necesito un socio? ¿Si es así, la persona que esta ahí, es la adecuada?

Cuando iniciamos actividades empresariales, entre algunos de los grandes retos que encontramos para asegurar nuestra sobrevivencia de mediano y largo plazo, se encuentran, el quitarnos la idea de que se requiere dinero para hacer la empresa, la autogestión impecable, el creer que necesito socios para trabajar, entre otros; de este ultimo quiero platicarte hoy.

Iniciar una empresa “solo” es desafiante, muchas personas no hemos asimilado el estar solos en algo, hemos entendido la soledad como algo malo, conforme más veo emprendedores y empresarios, más veo este fenómeno, cada uno de ellos tiene lo que necesita para construir una empresa que le de la calidad de vida que busca, sin embargo, se construyen toda clase de pretextos para asegurar que necesitan un socio, es como si a cada paso encontrarán tropiezos y claro, es un buen justificante cada uno de ellos para asegurar que necesitan asociarse.

En algunos caso tener socios, será una gran ayuda y por supuesto el detonante que se requiere, sin embargo en la experiencia de incubación de empresas, de consultoría, la mayoría de los casos no lo necesita.

Tener un socio puede resultarte contraproducente en mucho, sobre todo si lo buscamos en estados emotivos poco productivos, desesperados, por lo que este es el planteamiento de Multidisciplina Aplicada, A.C., a tomar en cuenta al pensar en asociarte:

  1. Cuando veas a una persona que promete como socio, asegúrate de su historial de trabajo, intenciones, acciones alrededor de la empresa, e incluso de sus amigos, saber la historia de las personas, nos permite proyectar lo que pasara al firmar una sociedad, si la persona no da información de si, entonces no sabemos con quien te asociaras.
  2. Los resultados de cualquier persona pueden medirse en acción, recursos, responsables y tiempo, dependiendo la cantidad de las 4 áreas que la persona inyecte a la empresa, sin siquiera ser socio aun, es la proporción del interés y respuesta que tendrá, la reciprocidad al respecto, será el pilar principal de tu sociedad, es decir, invito un café, el o ella en algún momento invita el café, si siquiera decir, de hecho se adelanta en ello.
  3. Revisa la actitud y honestidad de la persona, observa como se comporta con personas que no conoce, con su familia si puedes y amigos, esto te dará una idea clara de con quien estas tratando, si es alguien amable, honesto, trasparente y comprometido con estas personas, entonces, será de la misma manera en la sociedad.
  4. Para evitar que haya una mala interpretación o te roben en algún momento, en las primeras reuniones de trabajo para fincar las bases de la sociedad, haz una minuta, en donde se especifica, que nadie coloca recursos, acciones, dinero u otras cosas, que pudieran interpretarse como yo ya puse y ahora me deben, las cosas no son así, primero fincamos las bases y de ahí se desdobla lo que cada quien hará, como lo hará, en que momentos y demás, solo así se construirá una sociedad sana.
  5. La independencia sobre todo de decisión de cada socio, es imprescindible al iniciar una sociedad, es decir, si lo que el socio dice que pondrá para la sociedad no es de él, o necesita una firma de un tercero, entonces, ¿con quien estoy tratado, o quien es realmente mi socio?, como esto implica un problema de decisión sobre todo de terceros ajenos a la sociedad, la probabilidad de que todo salga mal, es muy alta, aunque te digan y prometan es mejor aclarar desde el principio.
  6. Asegúrate, que el tiempo, recursos, dinero o lo que el socio dice que va a colocar en la sociedad, realmente lo tenga y no este aportando algo que no existe y que se deriva de un sueño, un proyecto ajeno, etc., es muy común esto, al momento de iniciar la sociedad no tiene lo prometido y con ello empezaron los problemas, por supuesto las medidas de desempeño, las tiene el futuro socio ¿y tú?.
  7. Observa la circunstancia de la persona que ves como socio, de quien recibe opiniones, esta en proceso de divorcio, tiene una familia y la procura, este tipo de indicadores te dará idea de lo que hará la persona en situación de estrés o crisis familiar, empresarial y combinado.
  8. Pide opinión al menos a otro empresario para ver si realmente necesitas un socio, mide tus resultados y ve si tus métricas dicen que requieres a un tercero para conseguir tus resultados, no te vayas con la finta de que con alguien o con mas recursos del socio, podrá crecer enormidades, sin medidas de desempeño lo que conseguirás será una tragedia y no tiene caso, recuerda, que los primeros en los que pienso como socios son familiares y amigos, la tragedia no será únicamente de la empresa, se trasladará a la familia y la siguiente navidad será muy incomodo para todos; con toda seguridad, esto es lo primero que deberías de ver antes de asociarte.

La mejor sociedad que puedes hacer es con tu tranquilidad, contigo, cuidando detalles de operación, de decisión, mejorando tus conocimientos y haciendo cada vez más alianzas, en Multidisciplina Aplicada podrás encontrar personas que todos los días buscamos hacer esto.

Solicita información o una cita.

Vísitenos en Cdmx Félix Cuevas 520, Col. Del Valle, CP.03100. Teléfono 70252026.

Vísitenos en Querétaro José Guadalupe Velázquez 20, Col. Pathé, Santiago de Querétaro, Querétaro, CP 76020. Teléfono 442 213 3640.

Línea de ayuda de una consultora o incubadora de empresas

Capacitación, consultoria, exito y motivación

El objetivo primario de una incubadora de empresas es ayudar a que el nuevo empresaria logre visualizar el camino a recorrer y los diferentes retos que eso involucra, buscando trasmitir experiencia empresarial real. Crear la visión, escenario y plan de acción o negocios será fundamental para asegurar sobrevivencia en el mercado al iniciar operaciones, esto sería la segunda etapa importante de un proceso así. Y en una tercera etapa, cuando ya se comienza a operar acercar soluciones integrales para afinar su concepto de negocio, crear comunicación que se refleje en ventas así como dar soporte en la construcción de las condiciones de satisfacción que se requieren así como auxiliar y mejorar la forma de administrar y allegarse de recursos.

Al desarrollar tu plan de acción o negocios estos son los puntos mínimos que deberá contener.

  1. ¿Qué necesidad cubres? Identifica a través del tiempo como ha ido cambiando la estructura social, la forma de relacionarse, de informarse y de ahí sostén el porque las personas buscan tu producto o servicio.
  2. ¿Quién es el cliente? Al identificar que necesitan las personas, podrás describir quienes son, donde viven, que comparten, cual es su historia en general y como lo expresan. De ahí construye la forma en que comunicaras para este publico.
  3. Producto o Servicios. La suma de las dos respuestas anteriores te da como resultado lo que venderás. Explica qué hace tu producto o servicio y la forma en que ayuda a las personas. Procura que tu propuesta contenga lo que tu cliente verdaderamente valora.

Para fundamentarlo de manera armoniosa a lo que busca y la intención de servicio a los actores sociales, será conveniente responder a:

  1. a) ¿Por qué hace lo que quiere hacer? Destaque el valor y sentido de vida que le da a Usted, realizar esta actividad y como desea sea proyectado a todo el mundo.
  2. b) ¿Cómo lo hace? Destacando diferencias y valores adjuntos a su producto y servicio. Y
  3. c) ¿Qué es lo que hace? Una descripción simple pero efectiva de lo que vendemos.
  4. ¿Quién te ayudará a vender? Hay que hacer una lista de personas e instituciones que pueden ayudarte a comunicar y vender. Construye alianzas de empresarios, organizaciones de la sociedad civil, gobierno y por supuesto la competencia, recuerda la suma de tus contactos es directamente proporcional a los resultados del negocio.
  5. ¿Cuánto cuesta el desarrollo y operación? Identifica como deberá ser entregado tu producto o servicio, que experiencia debe proveer a tu cliente y con ello construye las condiciones de satisfacción. En cada paso hay costos que deberás contemplar para sumar el total, esto te permitirá tener un precio bien justificado.
  6. ¿Cuál será tu precio? Se deberá sumar lo que cuesta la empresa, más el porcentaje de utilidad e impuestos involucrados, además de hacer un comparativo con la competencia o bien de acuerdo a la percepción del cliente vs. la solución proporcionada.
  7. ¿Cuál es tu punto de equilibrio? Revisa tu primera meta constantemente, lo que gastas es lo mismo que como mínimo deberás ingresar, tu única y primera meta; al lograrla efectivamente entonces construimos la solidez

Crear una empresa tiene diversas variables que aprender y ejecutar: vender, administrar recursos, personal, cumplir leyes, entre otras, este proceso se facilita si contamos con la asesoría correcta.

¿Cómo saber que es la asesoría correcta?

Sencillo. Quien la brinda sabe de lo que habla por que ha transitado el camino, ha hecho una empresa antes y ahora comparte esa experiencia, y en su caso es un especialista de alguna materia con trayectoria de casos de éxito con los que te puedes entrevistar, están a la vista.

Para evaluar que el método de una consultora de negocios o una incubadora de empresas es bueno y tiene posibilidades reales de disminuir el riesgo en la toma de decisiones contempla los siguientes puntos:

  1. Cuenta con un equipo de especialistas con al menos un empresario el cual diagnóstica y retroalimenta el plan de acción y la puesta en marcha.
  2. Recibes asesoría contable, fiscal y legal, se te debe ayudar a construir la plataforma y el conocimiento para poner la ley de tu lado a la vez que te vuelves rentable.
  3. Asesoría integral para identificar problemas y soluciones al momento de vender y operar, esta puede ser presencial o virtual
  4. Soporte amplio en Ventas, entendiendo esto como apoyo en la creación de la imagen corporativa, contactos estratégico, potenciales clientes, vínculos con gobierno, alianzas de comunicación y desarrollo Web
  5. Se te brinda capacitación continua, para reforzar conocimientos, habilidades y actitudes del ser empresario.
  6. Tiene que tener casos de éxito, estos están a la vista y es fácil entrevistarse con los participantes de sus programas.
  7. Da opciones para allegarse de recursos, además de Capital Semilla, formación de clubs de inversionistas, programas de coinversión, tandas empresariales, entre otros.

Nosotros nos encontramos a tus ordenes para dar soporte a tus decisiones y mejorar tu actividad empresarial, tenemos herramientas y materiales basados en psicología y combinados con técnicas administrativas para ello.

Toma una decisión, Solicita información o una cita. Te esperamos.

Teléfono en Cdmx 7025 2026

Querétaro 213 3640

Los cambios crean evolución

Capacitación, consultoria, exito y motivación

Los cambios suceden continuamente; el mundo, nuestra historia es un sin cesar de ellos, burbujas que aparecen y desaparecen. La madre de la burbujas, salió de la nada, por casualidad, se le llama la explosión cámbrica, paso hace 500 millones de años, en los últimos 70 millones avanzo tan rápido que aparecimos nosotros. Sin saber aun como paso, pero así fue. Algunos creen que fue casualidad, otros intencional, pero quien sabe.

Con esto, no esperes a que una burbuja que los hombres creamos te agarre desprevenido. Si aun no has colocado en tu agenda un pequeño tiempo para tu calidad de vida, estas completamente perdido. Lo que tenemos hoy como población económicamente activa, son la generación NIJIB, Ni jubilación, NI ingresos, NI bienes. El futuro no parece lindo. Escuche una expresión, muy interesante, muy acertada y cercana a la locura lamentablemente para muchos. ¨La avaricia es buena¨ y según parece también en la actualidad es legal. Pero veamos, la avaricia es lo que hace que una persona cualquiera compre una o dos casas que no puede pagar, ya saben es indispensable algo en Cuernavaca o San Miguel, antes los directivos, ahora el empleado de a pie, el auto empleado. Compran una casa hipotecada a 15 o 20 años, hacen lo mismo con su vehículo y con lo que queda de sueldo, van de compras; llevan una hermosa pantalla plana, la nueva versión de celular y computadora, al poco tiempo después ¡porque no! una segunda hipoteca al fin y al cabo las casas siempre suben de valor.

Y fue avaricia lo que hizo que nuestro gobierno se sumara a muchos otros bajando tasas de interés después de eventos extraordinarios, como el del 11 de septiembre para que todos gastáramos de nuevo, le ponen nombres muy diversos, raros, a miles de millones de pesos en créditos, cmos, cdos sivs, av´s (siglas en ingles), no creo que haya muchas personas en el mundo que sepan que son.

Con el tiempo la avaricia se ha vuelto mas avara, con un poco de envidia sumada. Los fondos de inversión sumaban a sus cuentas millones en dinero. El señor banquero estaba aburrido y comenzó a apalancar los intereses al 40 o 50 % a 1, con tú dinero. ¡No el de él, el tuyo!, porque pudo. Ellos deben prestar no tú, y lo interesante de eso, es que nadie es responsable. El dinero viaja en círculos; observa, 40 % de las empresas son por servicios financieros, no por producción que esta relacionada con las necesidades de la gente. Y todos formamos parte de eso. La banca de esteroides toman una moneda, la llena de esteroides, eso es el apalancamiento. ¿Cómo sucedió? Simple todos nos creímos sus cuentos, todos estamos felices consumiendo para nuestra inmediatez. Si pones atención para ti estará muy claro, la madre de todos los males es la especulación, deudas apalancadas, en resumen, prestamos a ultranza; y si lo observaste, veras que es un cáncer, una enfermedad que hay que combatir, no funciona ese sistema. Esa es la razón por la cual te debes de salir. ¿Y como es que combatiremos? Te lo diré así, 4 palabras ¨compra onzas de plata¨.

Todos podemos continuar con nuestras vidas y pensar que sabemos, QUE SABREMOS resolver nuestra vida económica, nuestro futuro. Hace poco converse con una persona que gentilmente me llevo hasta la Cdmx, tuvimos 2 horas para conversar y entre todo me platico de su hipoteca, de su renta, la mensualidad de su vehículo, la colegiatura de sus hijos y su firme pensamiento de conservar su empleo y trabajar duro, tal vez comprar otro departamento, para que al venderlo tuviera lo suficiente para él y su esposa, esperando haber heredado educación a sus dos hijos y que ellos no contaran con más; me dio la impresión de la derrota y en ese tiempo pensé lo siguiente ¿Cual es la definición de la demencia?, es hacer lo mismo una y otra vez, esperando resultados diferentes, con esta definición todos estaríamos locos, pero no al mismo tiempo, y con base a eso confiamos, pero ¿ese estilo de vida puede aguantar si mas y mas personas están locas al mismo tiempo?, si fuera el caso tenemos un problema sistémico, como el cáncer. Las burbujas como la mencionada tienen la función evolutiva, puede ser una gigantesca, puede ser la tuya, en cualquier caso eliminan los excesos, adelgazan los rebaños, pero no mueren, solo olvidamos, solo vuelven con diferentes formas, cuando revientan dan vida a un nuevo amanecer, las burbujas crean cambios. Es por eso que te invito al menos en términos económicos a prevenir la siguiente burbuja, acércate, pide ayuda, tal vez un poco de locura esta bien, pero no seamos locura, prevén tu futuro y arriésgate a cambiarlo.

 

Pregunta como podemos ayudarte. Solicita información o una cita. Tel Cdmx 7025 2026 y en Qro. 213 3640. Si comienzas a invertir en ti, tu calidad de vida, experiencias, tendras los inversionistas intangibles que buscas.

Politicas de privacidad

AVISO DE PRIVACIDAD INTEGRAL

Multidisciplina Aplicada, A.C. en lo sucesivo MAP, con domicilio en Felix cuevas 520, colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez, Ciudad de México, C.P. 031000 y/o Guadalupe Velázquez, número 20, Colonia Pathé, Santiago de Querétaro, Querétaro, es el responsable del uso y protección de sus datos personales, y al respecto le informamos lo siguiente:

Los fines para los que se utilizarán sus datos personales

Los datos personales que recabamos de usted, los utilizaremos para las siguientes finalidades que son necesarias para el servicio que solicita:

  1. Elaboración de diseños, plantillas, formatos, contratos y/o presentación de obligaciones diversas.
  2. Proveer los servicios y productos requeridos por usted;
  3. Informar sobre cambios o nuevos servicios que estén relacionados con lo contratado o adquirido por Usted;
  4. Dar cumplimiento a obligaciones contraídas

De manera adicional, utilizaremos su información personal para las siguientes finalidades que no son necesarias para el servicio solicitado, pero que nos permiten y facilitan brindarle una mejor atención:

  1. Informar de los servicios que ofrecemos, así como el envío de información sobresaliente sobre temas diversos.
  2. Cuando visita nuestro sitio de Internet o utiliza nuestros servicios en línea, y
  3. Cuando obtenemos información a través de otras fuentes que están permitidas por la ley.

En caso de que no desee que sus datos personales sean tratados para estos fines adicionales, desde este momento usted nos puede comunicar lo anterior, al correo electrónico orienta@talento.org.mx, una vez que usted reciba confirmación de recepción de dicho correo se iniciará con el procedimiento para que sus datos personales dejen de ser tratados. Asimismo, le manifestamos que la negativa para el uso de sus datos personales para estas finalidades no podrá ser un motivo para que le neguemos los servicios y productos que solicita o contrata con nosotros.

Los datos personales que utilizaremos para estos fines

Para llevar a cabo las finalidades descritas en el presente aviso de privacidad, utilizaremos los siguientes datos personales, aclarando que según sea su actividad que desempeña como persona física o dentro de su empresa, estos podrán ser:

Datos de identificación. Tales como: nombre o seudónimo

Datos de contacto. Tales como: correo electrónico , entre otras.

La recopilación de los datos personales que realiza MAP con motivo de la contratación de un servicio y/o información que sea requerida por el cliente y/o el usuario de MAP, es recabada de buena fe o por relación contractual y por tal motivo presume que los mismos son verídicos, correctos, completos e identifican al titular que los suministra y/o provee, por lo que es responsabilidad del titular que los datos que éste proporcione a MAP cumpla con tales características y se actualicen en la medida que se requiera. De igual forma, MAP se reserva el derecho de ejercer las acciones que considere pertinentes en caso de falsedad de datos.

¿Con quién compartimos su información personal y para qué fines?

Le informamos que sus datos personales pueden ser compartidos solo en territorio nacional con las personas que sean parte de la red de empresarios, organizaciones y/o empresas del programa de incubación de empresas de MAP siempre y cuando exista autorización por escrito por parte de usted, y en tal caso es para los siguientes fines: ÚNICO.- Ser parte de la red empresarial de MAP, para generar alianzas y posibles clientes.

¿Cómo puede acceder, rectificar o cancelar sus datos personales, u oponerse a su uso?

Usted tiene derecho a conocer qué datos personales tenemos de usted, para qué los utilizamos y las condiciones del uso que les damos (Acceso). Asimismo, es su derecho solicitar la corrección de su información personal en caso de que esté desactualizada, sea inexacta o incompleta (Rectificación); que la eliminemos de nuestros registros o bases de datos cuando considere que la misma no está siendo utilizada conforme a los principios, deberes y obligaciones previstas en la normativa (Cancelación); así como oponerse al uso de sus datos personales para fines específicos (Oposición). Estos derechos se conocen como derechos ARCO.

Para el ejercicio de cualquiera de los derechos ARCO, usted deberá presentar la solicitud respectiva (texto libre) en:

1.- En el domicilio de MAP, ya descrita al inicio de este aviso, o

2.- Vía correo electrónico a orienta@talento.org.mx

Para conocer el procedimiento y requisitos para el ejercicio de los derechos ARCO, usted podrá llamar al siguiente número telefónico 7025 2026; ingresar a nuestro sitio de Internet www.talento.org.mx a la sección contacto, o bien ponerse en contacto con nuestro Departamento de Privacidad, que dará trámite a las solicitudes para el ejercicio de estos derechos, y atenderá cualquier duda que pudiera tener respecto al tratamiento de su información. Los datos de contacto del Departamento de Privacidad son los siguientes:

Domicilio:Felix Cuevas 520, colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez, Ciudad de México C.P. 03100.

Teléfono: 7025 2026

Correo electrónico: orienta@talento.org.mx

Revocación de su consentimiento para el uso de sus datos personales

Usted puede revocar el consentimiento que, en su caso, nos haya otorgado para el tratamiento de sus datos personales. Sin embargo, es importante que tenga en cuenta que no en todos los casos podremos atender su solicitud o concluir el uso de forma inmediata, ya que es posible que por alguna obligación legal requiramos seguir tratando sus datos personales. Asimismo, usted deberá considerar que para ciertos fines, la revocación de su consentimiento implicará que no le podamos seguir prestando el servicio que nos solicitó, o la conclusión de su relación con nosotros.

Para revocar su consentimiento deberá presentar su solicitud en:

1.- En el domicilio de MAP, ya descrita al inicio de este aviso, o

2.- Vía correo electrónico a orienta@talento.org.mx

Para conocer el procedimiento y requisitos para la revocación del consentimiento, usted podrá llamar al siguiente número telefónico 7025 2026, ingresar a nuestro sitio de Internet www.talento.org.mx en la sección de contacto, o bien ponerse en contacto con nuestro Departamento de Privacidad.

Para limitar el uso o divulgación de su información personal, le recomendamos:

Con objeto de que usted pueda limitar el uso y divulgación de su información personal, le recomendamos los siguientes medios:

  • Su inscripción en el Registro Público para Evitar Publicidad, que está a cargo de la Procuraduría Federal del Consumidor, con la finalidad de que sus datos personales no sean utilizados para recibir publicidad o promociones de empresas de bienes o servicios. Para mayor información sobre este registro, usted puede consultar el portal de Internet de la PROFECO, o bien ponerse en contacto directo con ésta.
  • Su registro en el listado de exclusión de MAP, a fin de que sus datos personales no sean tratados para fines mercadotécnicos, publicitarios o de prospección comercial por nuestra parte. Para mayor información llamar al número telefónico 7025 2026 o enviar un correo electrónico a la siguiente dirección orienta@talento.org.mx.

El uso de tecnologías de rastreo en nuestro portal de Internet

Le informamos que en nuestra página de Internet utilizamos cookies, web beacons y otras tecnologías a través de las cuales es posible monitorear su comportamiento como usuario de Internet, así como brindarle un mejor servicio y experiencia de usuario al navegar en nuestra página.

Los datos personales que obtenemos de estas tecnologías de rastreo son los siguientes: nombre, domicilio, correo electrónico, teléfono, mismos que utilizamos para ponernos en contacto con usted y/o seguirle brindando nuestros servicios.

¿Cómo puede conocer los cambios a este aviso de privacidad?

El presente aviso de privacidad puede sufrir modificaciones, cambios o actualizaciones derivadas de nuevos requerimientos legales; de nuestras propias necesidades por los productos o servicios que ofrecemos; de nuestras prácticas de privacidad; de cambios en nuestro modelo de negocio, o por otras causas.

Nos comprometemos a mantenerlo informado sobre los cambios que pueda sufrir el presente aviso de privacidad, a través de nuestra página de internet www.talento.org.mx, donde podrá consultarla en cualquier momento que así lo desee.

 

Última actualización 1 de julio del 2017.

4 Claves para mejorar tus habilidades de pensamiento

4 claves para mejorar tus habilidades de pensamiento estratégico

 

Se tiene la creencia de que el pensamiento estratégico es únicamente ejecutado, o así debería serlo, por los altos ejecutivos, los directivos de la organización, pues son ellos quienes toman las decisiones, pero no es así.

Hay que remontarnos a la definición básica de pensamiento estratégico, para ello, citó a Morrisey para quien el pensamiento estratégico es: la coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común, la cual permite a un negocio u organización avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria para todos.

Basados en esta definición podemos afirmar que los méritos y el avance hacia un futuro exitoso de la organización no dependen únicamente de los directivos. El buen funcionamiento de cualquier empresa es trabajo de todos y cada uno de los que la conforman, si un elemento del equipo de trabajo no es efectivo afectará irremediablemente el desempeño de toda la organización.

 

Por ello en esta ocasión te damos 4 claves para que puedas mejorar tus habilidades de pensamiento estratégico y lo apliques, no sólo mientras trabajas, también en tu vida cotidiana.

  1. Monitorea tendencias

En la prisa por manejar tareas cotidianas, no descuides el cuadro completo.

Necesitas entender las tendencias de la industria, por supuesto, pero también los temas que se plantean repetidamente en tu empresa, para poder sintetizar los obstáculos que tú y tus colegas enfrentan.

Conéctate con compañeros tanto en la organización como en la industria para saber sus opiniones sobre el mercado. Después, comparte tus hallazgos por toda tu red de contactos.

Determina la perspectiva única que aporta tu papel, y define su impacto sobre la estrategia a nivel corporativo.

  1. Haz preguntas difíciles

Con un entendimiento fresco de las tendencias y los temas, puedes practicar el uso de pensamiento estratégico preguntándote “¿Cómo amplío lo que considero?”

Las preguntas son el idioma de la estrategia.

Si estás evaluando un proyecto, pregúntate “¿Cómo se ve el éxito dentro de un año, o tres?” “¿Qué necesitan saber los socios comerciales para asegurar este éxito?” “¿Los resultados apoyan los objetivos más amplios de la organización?”

  1. Suena estratégico

Los ideólogos estratégicos también saben cómo hablar. Priorizan y secuencian sus pensamientos. Estructuran sus comunicaciones de una forma que ayuda a su audiencia a concentrarse en el mensaje principal.

Desafían el estatus quo y hacen que las personas hablen sobre supuestos subyacentes, y enmarcan los asuntos en el contexto de las prioridades del CEO.

Los verdaderamente habilidosos guían a las personas durante el proceso de identificar temas y moldear decisiones estratégicas.

  1. Haga tiempo para pensar

Reserva tiempo en tu agenda para pensar y respeta ese espacio, así como lo harías con cualquier otra cita.

Lucha contra la culpa inicial de “¿Estoy trabajando de verdad cuando simplemente me siento frente al escritorio para pensar?”